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유한킴벌리의 위기와 극복

"유한킴벌리의 위기와 극복"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2024.11.05 최종저작일 2023.05
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유한킴벌리의 위기와 극복
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    미리보기

    목차

    I. 기업 선정 이유

    II. 기업 소개
    1. 기본 개요
    2. 비전과 핵심가치
    3. Firm Age
    4. 조직구조 / Size
    가) 조직도
    나) 국내 사업장 현황 및 고용규모
    다) 현재 전반적인 재무현황

    III. 유한킴벌리의 위기와 극복
    1. 시장 환경변화와 위기
    가) 외부환경의 변화, 그리고 찾아온 위기
    나) 위기의 극복
    2. IMF와 위기와 극복
    가) IMF와 유한킴벌리의 위기
    나) 위기의 극복

    IV. 결론
    1. 근황
    2. 시사점

    본문내용

    1. 기업 선정 이유

    본 프로젝트의 주제, 즉, “기업이 직면한 위기 : 극복할 것인가 굴복할 것인가”에 맞추어 한 기업이 어떻게 위기를 맞았고 그 위기에 어떠한 대책을 내놓았는지에 초점을 맞추었다. 여러 기업을 검토한 결과 80년대까지 시장 점유율 1위를 고수하던 유한 킴벌리가 해외 기업들과의 경쟁과 IMF 위기 등에 위기에 직면했을 때 슬기롭게 위기를 극복하고 건실한 기업으로 다시 도약한 점이 프로젝트의 주제에 부합한다고 보고 유한 킴벌리를 주제기업으로 선정하고 분석하기로 하였다.

    2. 기업 소개

    2.1. 기본 개요

    유한킴벌리는 1970년 제약회사인 유한양행과 미국의 킴벌리클라크가 합작 투자하여 설립한 기업이다. 유한킴벌리는 위생상품 위주로 판매를 시작하였으며 업종 부문 상당한 점유율(50% 내외)을 보유하며 우량기업으로 성장했다. 현재도 업종 내 시가총액 1위는 물론, 전체 기업을 상대로도 기업의 재정적 위치가 상당하며, 재정뿐만 아니라 유한킴벌리는 사회공헌 면에서도 매우 활동적인 기업이다.
    유한킴벌리는 단순히 시장에서 자신들의 제품만 판매하는 것이 아닌 다양한 사회공헌활동도하였다. 다양한 환경프로그램을 통해 환경보호에 앞장섰으며 여성과 노인들을 위한 장학사업과 출산 · 육아를 지원하며 가족 친화 캠페인도 시행하고 있다. 이뿐만 아니라 문학지원 활동, 사내 봉사활동 그리고 학생들을 대상으로 생활 ㆍ 건강교육도 실행하고 있다. 사회공헌 기금도 조성하는 등 (올해 5억 원) 사회공헌 측면에서 여러 활동을 벌이고 있다.
    유한킴벌리는 2007년 제약주 최초 시가총액 2조원을 돌파했을 때에도 한국 기업 중 모범 납세기업 1위에 뽑혔을 정도로 납세의 의무도 충실하며, 이렇듯 유한킴벌리는 다양한 경영활동을 통해 획득한 경제적 가치를 가치 사슬(Value Chain)과 외부 환경에 재분배함으로써 공생발전을 지향하고 있다.

    참고자료

    · 유한 킴벌리 제 44기, 43기, 42기 감사보고서
    · 전자공시시스템(DART), 유한 킴벌리 제 44 기, 43 기 감사보고서,
    · http://dart.fss.or.kr/dsaf001/main.do?rcpNo=20140325000150
    · 전자공시시스템(DART), 유한 킴벌리 제 42 기, 41 기 감사보고서,
    · http://dart.fss.or.kr/dsaf001/main.do?rcpNo=20120330001325
    · 유한킴벌리 사회책임경영보고서, 2013.
    · 허순강, 모범 납세기업 “유한양행과 유한킴벌리”, 2007.09.01.
    · 이소영, 여성신문, 육아 휴직율 91%, 여성임원 18%인 기업, 2013.06.12
    · 이덕로, 2002. 대화의 장: 신 노사문화 우량기업에 관한 사례연구: 99-100
    · 문국현·조동성·IDS&Associates Consulting, 2005. 공장가동율 및 여유인력: 세계가 배우는 한국기업의 희망:137-138
    · 문국현·조동성·IDS&Associates Consulting, 2005. 비디오 사보: 세계가 배우는 한국기업의 희망:207
    · 문국현·조동성·IDS&Associates Consulting, 2005. 4조근무제 효과: 세계가 배우는 한국기업의 희망:138
    · 문국현·신호균, 2005. 정보공유: 유한킴벌리의 윤리 및 환경경영 사례연구
    · 구자숙, 2007. 외부전문가 분석: 뉴 패러다임 3주년 사업성과 연구
    · 박노진, 2005. 구본형 변화경영연구소
    · 문국현·박보혜, 2004. KAIST 테크노경영대학원 Online 지식서비스 2004년 9월 제 4호
    · 문국현, 2007. 각종 도표: 한국생산성협회 춘계학술대회 발표자료
    · 한국경영자총협회 경제조사팀, 2004. 유한킴벌리의 일자리 나누기 사례 분석
    · KBS일요스페셜 팀·정혜원, 2004. 대한민국 희망보고서 유한킴벌리 (출판사 서울 : 거름)
    · 성선영·최진남, 2006. 혁신의 실행과 혁신역량구축메커니즘-유한킴벌리의 혁신사례를 중심으로
    · 혁신의 실행과 혁신역량구축메커니즘, 유한킴벌리의 혁신사례를 중심으로(성선영, 최진남)
    · 착하면서 강한 기업 유한킴벌리(정혁준)
    · 정혁준의 기업가 정신을 찾아서(http://blog.hani.co.kr/june/)
    · 비즈니스 거장에게 배운다(Business 집필진,비즈니스 맵)
    · 민재용, 이데일리, 2011, 수출부진에 내수침체까지..겹악재 맞은 유한킴벌리,
    · http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=018&aid=0002875423
    · 곽정수, 한겨레, 2012, 동업자 이익 빼가기에…유한-킴벌리 ‘42년 합작정신’ 깨지나,
    · http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=028&aid=0002147509
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 시장 환경변화와 위기
      시장 환경 변화와 위기는 기업에게 큰 도전과 기회를 동시에 제공합니다. 급격한 기술 발전, 소비자 행동 변화, 경쟁 심화 등 다양한 요인으로 인해 기업은 지속적으로 새로운 변화에 적응해야 합니다. 이러한 변화에 효과적으로 대응하기 위해서는 기업이 민첩성과 혁신성을 갖추어야 합니다. 시장 변화에 대한 깊이 있는 분석과 이해를 바탕으로 새로운 기회를 발굴하고, 신속하게 대응할 수 있는 체계를 갖추어야 합니다. 또한 기업 내부의 문화와 역량을 혁신하여 변화에 유연하게 대처할 수 있어야 합니다. 이를 통해 위기를 기회로 전환하고 지속가능한 성장을 이루어 나갈 수 있을 것입니다.
    • 2. 위기 극복
      위기 극복을 위해서는 기업이 다각도로 대응해야 합니다. 첫째, 위기 상황에 대한 정확한 진단과 분석이 필요합니다. 시장 동향, 고객 행동, 경쟁사 동향 등을 면밀히 파악하여 위기의 본질을 이해해야 합니다. 둘째, 신속하고 효과적인 대응 전략을 수립해야 합니다. 위기 상황에 맞는 구체적인 실행 계획을 수립하고, 이를 신속하게 실행에 옮겨야 합니다. 셋째, 조직 내부의 역량을 강화해야 합니다. 위기 상황에서 구성원들의 협력과 헌신이 중요하므로, 조직 문화와 리더십을 혁신하여 구성원들의 역량을 극대화해야 합니다. 넷째, 외부 자원을 적극적으로 활용해야 합니다. 정부, 금융기관, 파트너 기업 등과의 협력을 통해 위기 극복을 위한 자원과 지원을 확보해야 합니다. 이러한 다각도의 노력을 통해 기업은 위기를 극복하고 새로운 기회를 창출할 수 있을 것입니다.
    • 3. 현재 상황
      현재 기업들은 전례 없는 위기에 직면해 있습니다. 코로나19 팬데믹, 공급망 차질, 경기 침체 등 복합적인 요인으로 인해 많은 기업들이 어려움을 겪고 있습니다. 이러한 상황에서 기업들은 생존과 지속가능성을 위해 다각도로 노력해야 합니다. 첫째, 비용 절감과 효율성 제고를 통해 재무 건전성을 확보해야 합니다. 불필요한 지출을 줄이고, 핵심 역량에 집중하는 등 경영 효율화 노력이 필요합니다. 둘째, 새로운 성장 기회를 발굴해야 합니다. 변화하는 시장 환경에 맞춰 혁신적인 제품과 서비스를 개발하고, 새로운 사업 모델을 모색해야 합니다. 셋째, 조직 문화와 역량을 혁신해야 합니다. 구성원들의 창의성과 협력을 이끌어내고, 민첩성과 적응력을 높여야 합니다. 넷째, 정부와 지역사회 등 외부 자원을 적극적으로 활용해야 합니다. 위기 극복을 위한 지원과 협력을 이끌어내야 합니다. 이러한 노력을 통해 기업들은 현재의 위기를 극복하고, 새로운 기회를 창출할 수 있을 것입니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      유한킴벌리의 위기 극복 사례는 기업이 직면한 위기에 대응하는 다양한 전략을 보여주고 있다. 특히 내부 조직문화 혁신과 새로운 경영 시스템 도입이 성공적인 위기 극복의 핵심 요인이었음을 알 수 있다.
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