조직개발은 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조잭개발과정을 설명하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 조직개발의 필요성
2) 조직개발의 발달 단계
3) 조직개발 과정

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

조직개발(Organizational Development, OD)은, 마치 새로운 생명체가 태어나듯, 현대의 기업 환경에서 생명을 불어넣는 필수적 조건으로서 그 필요성을 절대적으로 요구받고 있다. 그 시작은 단순한 문제 해결에 있지 않다. 오히려 이는 조직의 지속적 발전을 위한 기본적인 틀을 마련하고, 경쟁력을 강화하려는 모든 노력이 집결되는, 중추적인 역할을 하는 접근법이라고 말할 수 있다.
왜 이러한 필요성이 제기되는가? 오늘날의 비즈니스 환경은 과거와는 비교할 수 없을 정도로 급변하고 있다. 변화는 가속화되고, 시장의 불확실성은 그 어느 때보다도 크다. 조직은 그저 살아남기 위한 경쟁을 넘어서, 그 환경에 적극적으로 대응하며 계속해서 새로운 기회를 발굴해야 한다. 이를 위해 조직개발의 과정을 통해 기업은 전략적 전환을 시도하며, 내부적으로 새로운 역량을 구축하는 동시에 외부적인 환경 변화에 신속히 대응할 수 있는 민첩성을 확보하게 된다.
예시로 들자면, 급변하는 기술 환경 속에서 그 변화를 따라가지 못한 기업들이 어떻게 뒤처지게 되는지 쉽게 상상할 수 있다. 기술 도입에 대한 저항이나, 혁신을 받아들이지 못한 조직의 성장이 정체되는 사례는 비일비재하다. 반면에 조직개발을 통해 끊임없이 개선을 모색한 기업들은 변화를 두려워하지 않고 이를 기회로 삼는다. 이러한 흐름에서 벗어나지 않기 위해 조직개발은 불가피하게 모든 조직에서 필수적인 요소로 작용한다는 사실을 직감할 수 있다.
조직개발의 발달 과정을 살펴보면, 이는 특정 단계를 밟으며 발전한다. 첫 번째 단계에서 조직은 기존의 문제를 인식하고, 이를 해결하기 위한 실질적인 방안을 모색하게 된다.

참고자료

· 박혜선. (2015). 대기업 연구개발 인력의 직무 전문성 정체와 개인 및 조직 수준 변인의 위계적 관계 (Doctoral dissertation, 서울대학교 대학원).
· 김선영, 박상문, 정예림, & 최윤정. (2015). 내부 및 외부 조직학습과 혁신성과의 관계. 대한경영학회지, 28(8), 2187-2204.