성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 모집과 선발관리
1) 모집 관리
2) 선발 관리
2. 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례
1) 사례 기업의 면접과 인턴사원 제도
2) 사례 기업의 인턴사원제도
3) 사례 기업의 신직급체계
4) 사례 기업의 임금체계
5) 사례 기업의 상사고과제도
3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업에 있어서 인적자원관리는 중요한 조직 관리의 기능으로서의 위치를 넘어 경쟁우위의 핵심요인이 되었었으며, 그 중요성은 날이 갈수록 더해지고 있다. 이에 따라 기업으로 하여금 보다 인적자원관리가 기업전략이나 정책적 방향과의 연계와 함께 성과 극대화를 위한 전략으로서 실행할 것을 요구하고 있다. 특히 기업의 채용부분에서는 그 중요성이 두각 되고 있으며, 인적자원의 전략적 채용이 기업의 성패를 좌우하는 핵심요소로 자리 잡게 되었다. 인적자원은 조직 내 다른 경제적, 기술적, 재무적 자원과는 달리 어떻게 관리하고 개발하는가에 따라서 가치의 변화가 크게 나타나게 된다. 기업이나 조직의 입장에서 인적자원은 조직체의 중요한 자산이 됨은 물론, 기업성과와 경쟁과 관련한 비교우위에 결정적인 역할을 하는 중요한 전략적 자원이 된다. 기업이 이중요한 자원을 어떻게 성공적으로 관리를 잘 하느냐에 따라서 기업성과와 기업생존이 결정된다. 조직의 장기적 성장과 발전을 위해 효과적인 사람관리가 중요하다는 것은, 시간이 갈수록 확고한 진리로 자리 잡아 가고 있다. 따라서 본론에서는 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 모집과 선발관리

1) 모집 관리
인적자원 계획은 조직체가 필요로 하는 인적자원을 실제로 확보하지 않고서는그 의미가 없다. 조직체에서 요구되는 인적자원은 조직체가 이미 보유하고 있는인적자원을 개발하여 충원하거나 또는 외부로부터 인적차원을 추가로 채용하여공급할 수 있다. 이와 같은 조직체의 필요인력을 채용하는 인적자원관리 과정이바로 모집과 선발이다. 한국의 기업에서의 모집과 선발은 외부로부터의 인력고용에 치중해왔다. 삼성이 1957년에 공개채용을 시작한 이래 40년간에 걸쳐서 대부분의 대기업과 공공기관들이 공채시스템을 도입하여 모집과 선발과정이 체계화되면서 인적자원관리의 가장 중요한 기능의 하나로 발전하였다.

참고자료

· 이재규, 김진극, 김동조 공저. (2001) 디지털 시대의 인적자원관리 문영사.
· 이학종·양혁승(2012). 『전략적 인적자원관리』, 서울: 도서출판 오래.
· 강현(2017). “전략적 인적자원관리와 이직의도의 관계: 조직유효성의 매개효과",『한국산업보안연구』.
· 노성여(2017). 『전략적 자원관리활동과 조직유효성간 연구개발 역량의 매개효과 연구』, 부경대학교 박사학위논문.