[간호관리학실습] 간호단위 관리자의 리더십 분석 보고서

소개

간호관리학실습 A+ 만점 받은 과제물입니다!!

관리학 실습 중 간호단위의 관리자의 리더십 분석하는 과제이고, 리더십 이론 분석 정리와 관리자의 사례 정리가 함께 되어 있습니다.

리더십이론은 특성이론, 행동이론, 상황이론, 기타 리더십 패러다임 (거래적 리더십, 변혁적 리더십, 카리스마 리더십, 슈퍼 리더십, 서번트 리더십)에 대해 정리했습니다.

마지막으로 결론 부분에서는 해당 관리자의 평가를 통해 개선방안을 제시하고 마무리 했습니다.

열심히 했다고 만점 받은 과제이니 괜찮게 쓰실 수 있을 겁니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
5. 기타 리더십 패러다임
6. 결론 및 개선방안

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
병원 인력의 상당 비율은 간호 인력이 차지하고 있으며, 병원 조직에서 환자에게 의료서비스가 제공될 때 대부분은 간호 인력에 의해 이루어지게 된다. 따라서 간호 조직은 병원 조직의 목표를 달성하기 위해서 가장 중요한 조직들 중 하나이다.
이러한 간호 조직은 여러 부서나 단위들로 나뉘며, 나누어진 각 조직들에는 관리자가 존재한다. 관리자의 역량 및 관리 능력에 따라 조직의 효율성과 효과성이 결정되는데, 관리자가 갖추어야 할 중요한 자질 중 하나가 ‘리더십’이다. 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표 달성을 이해 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정을 말한다. 이러한 리더십은 태어날 때부터 타고 나는 자질로 여겨지기도, 학습과 훈련을 통해 발현된다고 여겨지기도 한다.
간호 단위의 관리자는 한 병동을 이끌어가고 모든 간호 업무를 총체적으로 책임지고 지휘하기 때문에 관리자가 어떤 리더십을 적용하는가에 따라 각 부서의 업무 진행 방향, 간호 행위의 태도 등이 달라질 수 있다. 관리자가 적절한 리더십을 적용하는 것은 조직이 잘 나아갈 수 있는지의 여부에 영향을 미치게 된다. 이처럼 관리자로서 매우 중요한 리더십은 사실 관리자에게만 국한되게 중요한 것은 아니다. 현대 사회의 리더십은 점점 더 관리자가 아닌..

<중 략>

2. 행동이론
1) 개념
행동이론(behavioral theory)은 효과적인 리더는 특정 행동 유형을 가지고 있다는 관점의 리더십 이론이다.
행동이론의 연구는 2원론적 관점, 3원론적 관점, 오하이오 주립대학 리더십 연구의 관점, 관리격자 이론으로 나누어 볼 수 있다.
관리격자이론(managerial grid)은 오하이오 주립대학의 구조화와 배려라는 리더십의 개념을 기초로 더욱 구체화하여 개발된 이론이다.

이 이론은 오른쪽 그림과 같이 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심의 두 영역을 나누어 격자로 계량화하고, 리더의 행동 유형을 5가지로 분류한다.

참고자료

· 엄영희 외 (2023), <간호관리학 개정 8판>, 수문사.