인적자원관리 ) 인적자원관리를 통해 기업경영을 성공한 사례를 2개 이상 조사하고, 이를 바탕으로 인적자원의 중요성과 인적자원관리의 필요성

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 삼성전자의 인적자원관리
(2) 스타벅스의 인적자원관리
(3) 인적자원의 중요성과 인적자원관리의 필요성

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
‘일 할 직원이 없다’ 뉴스에서 심심치 않게 찾아볼 수 있는 내용이다. 아르바이트만 하더라도 시급을 올렸음에도 일할 직원이 없어 가게를 운영하기 힘들다고 한다. 음식점 운영에는 많은 비용과 노력이 필요하고 경쟁을 하며 고객의 니즈를 파악해야 뒤처지지 않는다. 식당 사업 하나에도 노력과 운이 필요한데 기업경영은 그보다 더 한 경쟁과 피, 땀, 눈물로 이루어진 것이다. 창업자는 기업에 대한 열정과 전문성, 자신의 비전과 목표를 명확히 해야 한다. 또한 경영 능력과 리더십을 발휘하여 인력을 관리해야 한다.

2. 본론
‘사람이 우선이다’라고 기업경영에 있어서 가장 기본적이고 성공의 요인으로 꼽히는 것은 사람이다. 기업의 경영자는 기업이 올바르게 나아갈 수 있도록 하기 위해 인적자원관리를 잘 활용해야 한다. 그러나 경영자 혼자서는 해결될 일이 아니다. 경영하는 사람을 비롯하여 직원들이 잘 따라주어야 하며 경영자가 나아갈 방향성과 가치관을 공유하여 모두가 만족하고 협력해야 한다. 성공한 기업들을 통하여 인력을 잘 관리한 기업들을 통하여 인력자원관리의 중요성과 필요성을 알아보도록 하자.

(1) 삼성전자의 인적자원관리
‘1명의 천재가 10만 명을 먹여 살린다’라는 이건희 초대 회장의 말이다. 삼성전자는 1969년에 창립을 하여 한국을 비롯하여 세계 최대의 가전제품, 휴대폰, 등의 전자제품을 생산하는 곳이다. 한국을 대표하는 기업이자 세계를 이끌어가는 기업이다. 약 10만 명이 넘는 직원들이 종사하고 있으며 인재와 기술을 바탕으로 최고의 서비스를 만들어내자는 비전을 가지고 있다. 삼성전자는 직원들의 역량강화를 위해 지속적인 교육과 훈련 프로그램을 제공한다. 삼성전자의 기술력도 최고이지만 인적자원을 어떻게 활용하였는지 알아보도록 하자.

1) 글로벌 인재 채용을 위한 노력
-전 세계에 유능한 인력을 배치하여 우수한 인력을 발굴하고 지속적으로 접촉하며 유치 활동을 하였다. 또한, 외국 우수인력 리스트만 3만 명이 넘는다.

참고자료

· 삼성전자의 인적자원관리 전략/김지훈/2019/경영학연구