[생산관리] 기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다. 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으나, 20세기 후반부터는 비용절감을 통한 이익창출의 한계로 인해 현장에서나 이론적으로 힘들어진 상태이다. 그럼, 기업이 이윤을 창출하기 위해서는 어떠한 '가치'(value)창출을 통해 이윤을 창출해야 되는지를 지금까지 학습한 내용을

소개

과목명 : 생산관리
레포트 주제 : 기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다. 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으나, 20세기 후반부터는 비용절감을 통한 이익창출의 한계로 인해 현장에서나 이론적으로 힘들어진 상태이다. 그럼, 기업이 이윤을 창출하기 위해서는 어떠한 '가치'(value)창출을 통해 이윤을 창출해야 되는지를 지금까지 학습한 내용을 토대로 논하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 20세기 후반 이전의 기업의 이윤 창출 방식 : 비용 절감
2. 20세기 후반 이후의 기업의 이윤 창출 방식 : 가치 창출
3. 기업의 이윤을 창출할 수 있는 "가치"에 대한 개념
4. 기업이 이윤을 창출할 수 있는 "가치"의 종류
5. "가치 창출"을 통한 기업의 이윤 창출이 갖는 의의와 한계

III. 결론
1. 조사 내용의 요약
2. 시사점 및 향후 과제

IV. 참고문헌

본문내용

기업의 최종 목적은 이윤의 창출에 있으며, 이를 위해 기업은 다양한 경영 전략과 방법을 채택해왔다. 기업이 이윤을 창출하는 방식은 시대적 배경, 기술 발전, 그리고 사회적 요구에 따라 변화해왔으며, 특히 20세기 후반을 기점으로 이윤 창출 방식에 큰 전환이 이루어졌다. 20세기 중반까지 기업들은 주로 비용 절감을 통해 이익을 극대화하는 전략을 추구하였다. 이 시기에는 생산성을 높이고 원가를 절감하는 것이 기업의 주요 목표였으며, 이를 위해 대량 생산, 규모의 경제, 그리고 운영 효율성 제고에 중점을 두었다. 그러나 이러한 비용 절감 중심의 전략은 시간이 지나면서 한계에 부딪히게 되었고, 지속적으로 이윤을 창출하기 어려운 상황에 직면하였다.

비용 절감은 생산성의 한계에 도달하면 더 이상 이윤 창출에 기여하지 못하게 된다. 또한, 기술 발전과 글로벌화로 인해 기업 간 경쟁이 격화되면서 가격 경쟁력만으로는 시장에서 생존하기 어려워졌다. 이러한 이유로 20세기 후반부터 기업들은 비용 절감 중심의 전략에서 탈피하여 새로운 방식의 이윤 창출을 모색하기 시작했다. 그 결과, 많은 기업들이 '가치 창출(value creation)'이라는 새로운 개념에 주목하게 되었으며, 이를 통해 비용 절감 이상의 차별화된 경쟁 우위를 확보하려고 노력하였다. 가치 창출은 단순히 제품의 가격을 낮추는 것이 아니라, 소비자에게 더 높은 가치를 제공하여 가격 이상의 만족을 얻도록 하는 것을 의미한다.

참고자료

· 정지복. (2021). 생산관리. 학현사.
· 제이콥스, R., 김성홍, 김연성, & 박진한 (번역). (2022). 생산관리. 한경사.
· 이철우. (2023). 생산 공정관리. 구민사.