글로벌 경영전략의 절차

목차

1. 글로벌 팀의 구성

2. 장기비전의 설정

3. 글로벌 경영환경 분석

4. 내부환경 분석

5. 경영전략목표의 설정

6. 경영전략대안의 개발과 선택

7. 실행프로그램의 작성

8. 글로벌 경영전략의 실행

9. 글로벌 경영전략의 평가

* 참고문헌

본문내용

1. 글로벌 팀의 구성

글로벌 전략의 성공에 절대적으로 필요한 것은 전략수립과정에 각기 다른 부서와 다른 국가의 경영자들을 함께 참여시키는 것이다.
그렇기 때문에 글로벌 전략의 분석에 참여하는 경영자들을 선택하는 것은 매우 중요한 결정이 될 수 있다. 글로벌 전략 팀은 전 세계적으로 사업을 책임지고 있는 경영자, 사업에 관련되어 있는 상급경영자, 주요지역이나 국가의 총책임자, 그리고 주요부서의 총책임자와 같은 경영자들로 이루어질 필요가 있다.

2. 장기비전의 설정

신규 사업을 시작하거나 기존사업의 방향을 재정립하고자 할 때 가장 먼저 해야 할 일이 기업의 비전을 정립하는 일이다. 기업의 비전은 기업철학을 구체화한 것으로 기업이 미래에 나아가고자 하는 통일된 방향을 표현한다. 기업의 비전은 크게 다음의 세 가지 요소들을 담고 있다.
첫째는 기업이 원하는 미래상이다. 즉, '현재 우리가 하고 있는 사업은 무엇이며 향후 어떠한 사업을 전개할 것인가" 등을 결정하는 것이다. 특히 글로벌 경영활동을 수행하는 기업은 핵심전략의 구성요소인 사업영역 및 경쟁우위의 확보방안을 자국 내로 국한하지 않고 전 세계영역을 대상으로 수립하게 된다.
둘째는 조직구성원들에 대한 대내적인 동기유발이다. 즉, 기업의 비전은 조직구성원들의 인종이 다양한 글로벌 기업에 있어서는 이 문제가 특히 중요하다.
셋째는 기업의 사회적 책임 등을 포함한 기업을 둘러싼 이해관계자들에 대한 대외적인 관계설정이다. 한 국가에 한정되지 않고 여러 국가에 걸쳐 활동하는 글로벌 기업의 입장에서는 각국에 대한 일관된 관계설정이 매우중요하다. 한편 기업의 존재이유와 기업의 성격을 규명하는 기업사명문(Mission Statement)에는 다음과 같은 내용이 포함되어야 한다.

참고자료

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· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016