해커스 산업심리학 _ 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오

소개

"해커스 산업심리학 _ 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오"에 대한 내용입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. [평가 역량을 높이기 위한 제반 방법 마련 기안]

III. 결론

본문내용

직무수행평가란 생산지표, 인사 지표 등과 같은 객관적 자료와 관찰 및 판단과 같은 주관적 자료를 종합하여 성과 창출과 관련된 개인이나 집단의 장단점을 평가하고 기술하는 활동을 말한다. 직무평가는 직무의 가치를 평가하고, 급여수준을 결정할 때 활용되기에 중요한 의미를 가진다.
이러한 중요성을 가진 관리자 평가에 심각한 문제가 있다는 것을 파악한 A사에서는 관리자들이 부하직원을 평가하는 원칙이나 방법에 대한 미숙한 점을 인지하였다. 이로 인해 직원들과 조직의 성과에 부정적인 영향을 불러올 수 있다는 것을 깨닫고 평가 역량을 높이기 위해 제반 방법을 마련하고자 한다. 먼저, 관리자의 평가 역량을 강화하고, 객관적인 평가 체계를 세우는 것, 부하직원들의 평가에 대한 신뢰도를 높여주고, 조직의 성과가 극대화 되도록 하는 것을 목표로 훈련 프로그램을 실시하고자 기안을 작성해 보려 한다.

참고자료

· https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2178800&cid=51072&categoryId=51072
· 네이버 지식백과 , 직무수행평가
· 해커스평생교육원, 산업심리학 교재