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[인적자원관리]성공한 기업의 모집과 선발의 사례를 조사하고 시사점을 제시하라(롯데건설을 대상으로)

"[인적자원관리]성공한 기업의 모집과 선발의 사례를 조사하고 시사점을 제시하라(롯데건설을 대상으로)"에 대한 내용입니다.
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한컴오피스
최초등록일 2024.09.19 최종저작일 2024.09
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[인적자원관리]성공한 기업의 모집과 선발의 사례를 조사하고 시사점을 제시하라(롯데건설을 대상으로)
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    • 💡 메타버스와 온라인 플랫폼을 활용한 채용 방식 소개
    • 🔍 건설업 분야의 인재 선발 프로세스 상세 분석
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    목차

    1. 서론 : 모집과 선발의 개요

    2. 롯데건설의 모집과 선발 사례
    1) 채용 제도 개요
    2) 모집과 선발 고찰
    (1) 모집 과정
    (2) 선발 프로세스
    ① 서류전형
    ② 인적성 전형
    ③ 면접 전형

    3. 결론 : 시사점

    4. 참고문헌

    본문내용

    채용은 조직 또는 직무에 적합한 인재를 모집에서 하여 선발하는 전 단계를 말한다. 구체적으로 보면, 기능과 기능 간에 발생하는 직무를 효과적으로 수행할 수 있는 최적의 인적요건과 최적의 적성 및 기술을 소지한 사람에게 특정 조직구성원의 자격을 부여하는 행위인 것이다. 또한 채용을 응시한 지원자 가운데에서 조직이 필요로 하는 직무에 가장 적합한 자질을 갖추었다고 판단되는 인력을 고용하는 것을 결정하는 과정이라고도 할 수 있다. 이러한 개념을 종합적으로 볼 때, 채용은 조직에 적합하고 필요한 사람을 고용하는 의사결정 과정이라고 정의내릴 수 있다. 이러한 채용은 크게 모집과 선발로 구분할 수 있으며, 구체적으로 이를 구분하여 살펴보면 다음과 같다.
    우선, 채용 중 모집 방법에는 대상, 시기로 구분할 수 있다.
    첫째, 대상에 따른 모집은 신입과 경력 채용이 있는데 신입채용은 주로 정기적인 공채 제도에서 신규 학교 졸업자 위주로 채용하는 것으로서 전통적인 채용 방식의 하나이다. 신입 채용자들은 조직의 문화에 쉽게 적응하기 어렵지만 한 번 적용하면 순혈주의에 기인한 조직에 대한 충성심이 강한 측면도 있다. 요즘은 학교 졸업 후 타 직장에서 직장경험을 쌓은 사람을 채용하는 경우도 많은데 이는 신입사원이 조직의 문화에 쉽게 적응하지 못한다는 단점을 보완하고 직무기술을 익히는데 학교 졸업자보다 빨리 적응한다는 장점이 있기 때문이다.
    경력 채용은 타 조직에서 동일하거나 유사한 직무를 수행한 사원을 채용하는 것을 말하며,신입사원을 채용하여 양성시키기에 곤란한 전문직종 등에 주로 채택된다. 그러나 최근 기업에서 채용비용을 줄이고 실무경험이 있기 때문에 곧바로 업무에 투입할 수 있는 장점을 부각시켜 일정기간 경력이 있는 자를 채용하고 있다.
    둘쨰, 시기에 따른 모집은 정시모집, 수시/상시모집으로 구분된다. 정기모집은 대기업이나 정부 등 비교적 인력수요가 많을 때 사용하는 채용제도로, 채용시기가 사전에 정해지며 채용규모도 많은 것이 특징이다. 이는 또한 경력사원보다 신규 학교졸업자를 채용하기 위한 가장 전통적인 채용제도로 볼 수 있다.

    참고자료

    · 김빛나(2022), 트렌드를 이끄는 롯데건설의 채용 패러다임, 한국경영자총협회, 임금·HR연구(구 임금연구), 2022년 28권 1호
    · 비즈월드(2022.01.18), 롯데건설, 다음달 2일까지 신입사원 채용
    · 팍스경제TV(2020,07,14), 롯데건설, 상반기 채용면접 비대면 화상으로 진행… 응시자 84% 만족
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 채용 제도 개요
      채용 제도는 기업이 우수한 인재를 확보하고 조직에 적합한 인력을 선발하는 중요한 과정입니다. 이를 통해 기업은 경쟁력을 높이고 장기적인 성장을 도모할 수 있습니다. 채용 제도에는 공정성, 투명성, 전문성 등이 요구되며, 이를 위해 체계적인 프로세스와 기준이 마련되어야 합니다. 또한 지원자의 역량과 잠재력을 종합적으로 평가하여 최적의 인재를 선발하는 것이 중요합니다. 채용 제도의 개선을 통해 기업과 지원자 모두에게 긍정적인 경험을 제공할 수 있을 것입니다.
    • 2. 모집 과정
      모집 과정은 채용 제도의 핵심 단계로, 우수한 인재를 발굴하고 유치하는 데 중요한 역할을 합니다. 이를 위해 기업은 채용 공고의 내용과 방식을 체계적으로 구성해야 합니다. 채용 공고에는 기업 소개, 직무 설명, 자격 요건, 선발 절차 등의 정보가 포함되어야 하며, 다양한 채널을 통해 효과적으로 전달되어야 합니다. 또한 지원자의 관심과 참여를 높이기 위해 채용 프로세스의 투명성과 공정성을 확보하는 것이 중요합니다. 모집 과정의 개선을 통해 기업은 우수한 인재를 확보하고 지원자는 만족스러운 경험을 얻을 수 있을 것입니다.
    • 3. 선발 프로세스
      선발 프로세스는 채용 제도의 핵심 단계로, 지원자의 역량과 적합성을 종합적으로 평가하여 최적의 인재를 선발하는 것이 목적입니다. 이를 위해 기업은 서류 심사, 면접, 필기 시험, 실무 테스트 등 다양한 평가 방법을 활용해야 합니다. 각 평가 단계에서는 공정성과 객관성을 확보하기 위해 명확한 기준과 절차를 마련해야 합니다. 또한 지원자의 역량, 경험, 잠재력 등을 종합적으로 고려하여 최적의 인재를 선발해야 합니다. 선발 프로세스의 개선을 통해 기업은 우수한 인재를 확보하고 지원자는 공정한 기회를 얻을 수 있을 것입니다.
    • 4. 시사점
      채용 제도의 개선을 통해 기업과 지원자 모두에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 기업은 우수한 인재를 확보하고 조직의 경쟁력을 높일 수 있으며, 지원자는 공정한 기회를 얻고 만족스러운 경험을 할 수 있습니다. 이를 위해 채용 제도의 각 단계에서 공정성, 투명성, 전문성 등이 확보되어야 합니다. 또한 기업은 지원자의 역량과 잠재력을 종합적으로 평가하여 최적의 인재를 선발해야 합니다. 채용 제도의 개선을 통해 기업과 지원자 모두가 win-win 할 수 있는 환경을 조성할 수 있을 것입니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      롯데건설의 채용제도 변화와 모집 및 선발 프로세스를 살펴보고, 시대 변화에 맞춰 유연하게 대응한 사례를 통해 시사점을 도출하였습니다.
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