[인적자원개발]HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오(KT를 대상으로)

목차

1. 서론 : 인적자원개발의 개념

2. 인적자원개발의 구성요소
1) 개인개발
2) 경력개발
3) 조직개발

3. KT의 인적자원개발 사례
1) 인적자원개발 방향성
2) KT 인적자원개발 세부 프로그램

4. 결론 : 시사점

5. 참고문헌

본문내용

21세기에 들어서 기술발전과 세계화로 인해 기업 간의 무한경쟁체제가 형성됨에 따라 쉽게 모방할 수 없는 무형자산, 특히 인적자원의 중요성이 강조되고 있다. 인적자원의 중요성이 강조되고 있는 이유는 과거에 기업에게 비교 우위를 제공하였던 원천들, 즉 기술개발, 시장규제, 규모의 경제 등이 더 이상 효력을 발휘하기 힘들게 되었기 때문이다. 일부 학자들은 물적자본과 노동 투입의 증가가 한계에 이른 만큼 인적자본의 증가가 성장잠재력 제고의 유일한 대안이고, 이를 위해 효율적인 교육시스템과 교육에 대한 투자가 견인차 역할을 하게 될 것이라고 보고했다. 세계화, 정보화로 인하여 물류, 자본, 기술, 정보의 국가 간 혹은 기업 간 이전이 매우 활발해지게 되면서 자본, 기술 및 시장에 의한 경쟁우위의 획득은 상대적으로 수월해진 반면, 종업원의 기술과 능력, 창의력 등은 단시간에 개발되기 힘들고 경쟁기업이 모방하기 힘들어지게 되었다. 따라서 인적자원의 개발은 기업의 장기적이고 지속적인 경쟁우위의 원천이 되고 있다.
그러나 인적자원을 개발시키기 위한 노력인 인적자원개발(HRD)의 중요성에 대한 인식과 그에 대한 관심에 비해 기업의 인적자원개발에 대한 투자 정도는 여전히 미약한 상황이라고 할 수 있다. 노동부가 매년 발간하고 있는 기업체 노동비용 조사보고서에 의하면, 총 노동비용 중 교육훈련비가 차지하는 비율은 2002년 1.7%에서 2003년에는 1.47%, 2004년부터 2006년까지는 0.8% 수준으로 기본적으로 투자비용이 적을뿐더러 그것마저 점차 줄어들고 있는 추세이다. 이는 교육훈련을 비롯한 인적자원개발을 위한 투자를 비용으로 인식하기 때문이며, 그러므로 교육훈련 및 인적자원개발 활동에 적은 예산을 책정할 뿐만 아니라 기업에서 비용을 줄여야 하는 경우 대표적으로 예산이 삭감되는 현실로 연결된다. 1997년 IMF구제금융 당시 구조조정으로 인한 관리비용 삭감으로 HRD 부서가 큰 타격을 입은 경우가 대표적인 예이다. 1998년 9월의 산업교육지의 설문에 의하면 1998년 6월까지 설문대상의 70% 기업이 교육투자 비용을 1997년 대비 12.5% 감소하였다.

참고자료

· 김영한(2024), 스스로 성장과 성공 경험, 리더가 직접 육성, 한국인사관리협회, 인사관리 2024년 9월호, pp.42~45
· 배현경(2009), 기업의 인적자원개발에 대한 투자와 비재무적 성과의 관계, 고려대학교 대학원 석사학위논문