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해외직접투자이론(독점적 우위이론, 내부화이론, 고지마이론)

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한컴오피스
최초등록일 2024.09.19 최종저작일 2024.09
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해외직접투자이론(독점적 우위이론, 내부화이론, 고지마이론)
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    목차

    1. 독점적 우위이론

    2. 내부화이론

    3. 고지마이론

    4. 기타 이론
    1) 독과점적 대응이론
    2) 국제제품수명주기이론

    본문내용

    1. 독점적 우위이론

    해외시장에 진출하는 기업들은 일반적으로 외국기업으로서 가지는 여러 가지 불리점, 즉 외국비용(cost of foreignness)을 갖게 된다. 외국비용의 원천으로는 다음과 같은 것들이 있다.
    - 현지국기업에게 유리한 경제, 사회, 법률제도 및 사회적 관습, - 소비자의 현지국기업이나 제품에 길들여진 기호, - 본사국과의 거리에 의한 기업관리비용 및 통신비용의 증가, - 현지국의 주민 또는 공공기관으로부터 받는 여러 가지 차별대우, - 현지국 시장환경에 대한 정보부족 등이 있다.
    독점적 우위이론이란 킨들버거에 의해 체계화된 것으로서 기업이 독점적으로 보유하고 있는 기업 특유의 독점적 우위요소를 직접투자의 동기로 설명하고 있다. 킨들버거에 의하면 기업의 현지 진출 시 외국비용의 존재는 외국기업으로 하여금 현지국기업에 비해 우위를 가져다주는 독점적 우위요소가 있어야만 진출을 가능하게 하며, 이러한 독점적 우위요소는 시장구조가 불완전하다는 가정 하에서 출발하고 있다고 한다.

    참고자료

    · 없음
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    • 1. 독점적 우위이론
      독점적 우위이론은 기업이 특정 자원이나 능력을 보유하고 있어 다른 기업들에 비해 경쟁우위를 가질 수 있다는 이론입니다. 이 이론에 따르면 기업은 특허, 브랜드, 기술 등의 독점적 자원을 활용하여 시장에서 우위를 점할 수 있습니다. 그러나 이러한 독점적 자원은 시간이 지남에 따라 모방되거나 대체될 수 있기 때문에, 기업은 지속적으로 새로운 자원을 개발하고 혁신해야 합니다. 또한 정부의 규제나 시장 변화에 따라 독점적 지위가 약화될 수 있다는 점도 고려해야 합니다. 따라서 기업은 단순히 독점적 자원에 의존하기보다는 지속적인 혁신과 변화에 초점을 맞추어야 할 것입니다.
    • 2. 내부화이론
      내부화이론은 기업이 시장 거래의 비용을 절감하기 위해 내부화를 선택한다는 이론입니다. 이 이론에 따르면 기업은 거래비용이 높은 경우 시장 거래 대신 내부화를 통해 거래를 수행함으로써 비용을 절감할 수 있습니다. 예를 들어 기업이 특정 부품을 외부에서 조달하는 것보다 자체적으로 생산하는 것이 더 효율적일 경우 내부화를 선택할 수 있습니다. 또한 지적재산권 보호나 정보 유출 방지 등의 이유로 내부화를 선택할 수도 있습니다. 그러나 내부화에는 관리 비용 증가, 유연성 감소 등의 단점도 존재하므로, 기업은 상황에 따라 적절한 균형을 찾아야 할 것입니다.
    • 3. 고지마이론
      고지마이론은 기업이 국제화 과정에서 단계적으로 발전한다는 이론입니다. 이 이론에 따르면 기업은 먼저 수출, 라이선싱, 합작투자 등의 방식으로 국제화를 시작하고, 점차 해외직접투자로 발전해 나간다고 설명합니다. 이는 기업이 국제화에 따른 위험과 불확실성을 점진적으로 관리하며 해외시장에 진출하는 것을 의미합니다. 고지마이론은 기업의 국제화 과정을 잘 설명하고 있지만, 최근 기업들의 국제화 양상이 점점 더 다양해지고 있어 이 이론만으로는 설명하기 어려운 경우가 많습니다. 예를 들어 인터넷 기반 기업들은 빠르게 국제화되는 경향을 보이고 있습니다. 따라서 기업의 국제화 전략을 이해하기 위해서는 고지마이론 외에도 다양한 이론들을 함께 고려해야 할 것입니다.
    • 4. 독과점적 대응이론
      독과점적 대응이론은 기업이 시장에서 독점적 또는 과점적 지위를 가질 때 어떻게 행동하는지를 설명하는 이론입니다. 이 이론에 따르면 독과점 기업은 가격 인상, 생산량 조절, 신규 진입 차단 등의 전략을 통해 자신의 지위를 유지하고 이윤을 극대화하려 합니다. 그러나 이러한 독과점적 행동은 소비자 후생을 저해하고 사회적 비효율을 초래할 수 있습니다. 따라서 정부는 경쟁 정책, 가격 규제, 진입 장벽 완화 등의 방법으로 독과점 기업의 행동을 제한하고 시장 경쟁을 촉진할 필요가 있습니다. 또한 기업 입장에서도 장기적으로 지속가능한 성장을 위해서는 혁신과 생산성 향상에 힘써야 할 것입니다. 단순히 독과점적 지위에 안주하기보다는 새로운 경쟁력을 확보하는 것이 중요합니다.
    • 5. 국제제품수명주기이론
      국제제품수명주기이론은 제품의 수명주기 단계에 따라 기업의 국제화 전략이 달라진다는 이론입니다. 이 이론에 따르면 제품이 도입기에는 주로 선진국에서 생산되고 수출되며, 성장기에는 생산기지가 개발도상국으로 이전되고, 성숙기에는 선진국에서 개발도상국으로 수출이 이루어집니다. 이 이론은 제품 수명주기에 따른 기업의 국제화 전략 변화를 잘 설명하고 있습니다. 그러나 최근 기술 발전과 글로벌화로 인해 제품 수명주기가 점점 더 짧아지고 있어, 이 이론만으로는 기업의 국제화 전략을 완전히 설명하기 어려워지고 있습니다. 따라서 기업은 제품 수명주기 외에도 시장 환경, 경쟁 상황, 자사의 역량 등 다양한 요인을 고려하여 국제화 전략을 수립해야 할 것입니다. 또한 빠르게 변화하는 시장 상황에 신속하게 대응할 수 있는 유연성도 필요할 것으로 보입니다.
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      해외직접투자이론에 대한 체계적인 설명과 다양한 관점의 소개를 통해 해외투자 의사결정에 도움이 될 것으로 판단된다.
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