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기업의 세계화 동기

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최초등록일 2024.09.13 최종저작일 2024.09
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기업의 세계화 동기
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    목차

    기업의 세계화 동기
    1) 기존시장 유지 및 신시장 개척
    2) 원가절감
    3) 자원개발
    4) 첨단기술 및 지식습득
    5) 경쟁기업에 대한 견제
    6) 기타 요인
    * 참고문헌

    본문내용

    1) 기존시장 유지 및 신시장 개척

    기업들은 기존시장을 유지하거나 새로운 시장을 개척하기 위해 국제화를 추진하게 된다. 자국 내 시장에서 해외시장으로의 확대를 꾀하는 시장 확대전략에는 방어적 시장추구와 공격적 시장추구의 두 가지 형태로 나눌 수 있다.
    방어적 형태란 기존 수출대상국의 무역규제 때문에 기업이 그 수출시장을 상실할 위험이 있을 경우 그 국가에서 생산하여 직접 판매하는 경우 또는 우회생산 및 수출을 목적으로 제3국에 직접 투자하는 경우 등이 해당된다.
    공격적 형태란 잠재시장규모가 큰 새로운 시장을 확보할 목적으로 적극적으로 진출하는 방법을 말한다.

    2) 원가절감

    생산요소가격이 상대적으로 저렴한 지역이나 국가에 진출하여 생산함으로써 생산효율성을 추구하려는 동기에서 해외에 직접 투자하는 기업들이 있다.

    참고자료

    · 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
    · 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
    · 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
    · 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
    · 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
    · 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
    · 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 기존시장 유지 및 신시장 개척
      기존 시장을 유지하면서 동시에 새로운 시장을 개척하는 것은 기업의 지속가능한 성장을 위해 매우 중요한 전략이라고 생각합니다. 기존 시장에서의 안정적인 수익을 바탕으로 신규 시장 개척에 투자할 수 있으며, 이를 통해 새로운 성장 동력을 확보할 수 있습니다. 다만 기존 시장과 신규 시장의 균형을 잡는 것이 중요하며, 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있는 유연성이 필요합니다. 또한 신규 시장 개척 시 철저한 시장 조사와 타깃 고객 분석을 통해 차별화된 제품과 서비스를 제공해야 할 것입니다.
    • 2. 원가절감
      원가 절감은 기업의 수익성 향상과 가격 경쟁력 확보를 위해 매우 중요한 전략입니다. 원가 절감을 통해 제품 및 서비스의 가격을 낮출 수 있으며, 이는 고객 만족도 향상과 시장 점유율 확대로 이어질 수 있습니다. 다만 원가 절감이 제품 및 서비스의 품질을 저하시키거나 근로자의 근무 환경을 악화시키지 않도록 주의해야 합니다. 또한 장기적인 관점에서 지속 가능한 원가 절감 방안을 모색해야 할 것입니다. 예를 들어 자동화 기술 도입, 공정 혁신, 공급망 최적화 등을 통해 원가를 절감할 수 있습니다.
    • 3. 자원개발
      자원 개발은 기업의 지속가능한 성장을 위해 매우 중요한 전략입니다. 새로운 자원을 발굴하고 개발함으로써 기업은 원재료 확보의 안정성을 높일 수 있으며, 이를 통해 생산 비용을 절감하고 가격 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 또한 자원 개발을 통해 기업은 새로운 사업 기회를 발굴할 수 있습니다. 다만 자원 개발 과정에서 환경 및 지역 사회에 미치는 영향을 고려해야 하며, 지속가능한 개발 방안을 모색해야 할 것입니다. 예를 들어 재생 가능한 자원 개발, 폐기물 재활용, 환경 보호 등의 방안을 고려할 수 있습니다.
    • 4. 첨단기술 및 지식습득
      첨단 기술 및 지식 습득은 기업의 경쟁력 강화와 혁신을 위해 매우 중요합니다. 새로운 기술과 지식을 습득함으로써 기업은 제품 및 서비스의 품질과 생산성을 향상시킬 수 있으며, 나아가 새로운 사업 기회를 발굴할 수 있습니다. 또한 첨단 기술 및 지식 습득은 기업의 장기적인 성장을 위한 필수적인 요소라고 할 수 있습니다. 다만 이를 위해서는 지속적인 R&D 투자와 함께 우수한 인재 확보, 조직 문화 혁신 등의 노력이 필요할 것입니다.
    • 5. 경쟁기업에 대한 견제
      경쟁 기업에 대한 견제는 기업의 시장 지위 유지와 경쟁력 확보를 위해 중요한 전략입니다. 경쟁 기업의 동향을 면밀히 파악하고, 이에 대응하는 전략을 수립함으로써 기업은 시장에서의 우위를 지킬 수 있습니다. 다만 이 과정에서 공정한 경쟁 원칙을 지켜야 하며, 불공정한 수단을 동원해서는 안 될 것입니다. 또한 경쟁 기업과의 협력을 통해 상호 발전을 도모하는 것도 중요합니다. 예를 들어 기술 공유, 공동 마케팅, 공급망 협력 등의 방안을 고려할 수 있습니다.
    • 6. 기타 요인
      기업의 지속가능한 성장을 위해서는 위에서 언급한 요인들 외에도 다양한 요인들이 고려되어야 합니다. 예를 들어 기업 문화 혁신, 사회적 책임 이행, 정부 정책 대응 등이 중요할 수 있습니다. 기업은 이러한 요인들을 종합적으로 고려하여 장기적인 관점에서 전략을 수립해야 할 것입니다. 또한 기업은 변화하는 환경에 신속하게 대응할 수 있는 유연성과 혁신 역량을 갖추어야 합니다. 이를 통해 기업은 지속가능한 성장을 이루어 나갈 수 있을 것입니다.
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      Ai 리뷰
      이 문서는 기업의 세계화 동기를 매우 상세히 다루고 있으며, 기업들이 국제화를 추진하는 주요 요인들을 체계적으로 정리하고 있습니다. 기존 시장 유지 및 신시장 개척, 원가절감, 자원개발, 첨단기술 및 지식습득, 경쟁기업에 대한 견제 등 다양한 동기 요인을 상세히 설명하고 있어 기업의 세계화 전략을 이해하는데 유용할 것으로 보입니다.
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