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미리보기
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론본문내용
오늘날의 기업 환경은 과거와는 비교할 수 없을 정도로 복잡하고 치열한 경쟁을 요구한다. 글로벌화와 기술 발전의 가속화는 기업 간 경쟁을 심화시키고 있으며, 기업들은 생존과 성장에 필수적인 경쟁력을 갖추기 위해 끊임없이 혁신해야 한다. 이러한 경쟁 속에서 가장 중요한 자산 중 하나는 바로 '인적 자원'이다. 인적 자원의 역량을 어떻게 관리하고 개발하는가에 따라 기업의 성패가 결정될 수 있기 때문에, 현대의 기업들은 인적자원 관리(HRM, Human Resource Management)에 많은 투자를 하고 있다. 특히, 인적자원의 교육훈련은 그중에서도 핵심적인 요소로, 직원들의 역량을 강화하고 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 필수적인 과정이다.참고자료
· 직장에서 자기 계발이 가능하다고? 삼성전자 반도체 사내 교육 프로그램, DS University라면 완전 가능!, 삼성반도체 뉴스룸, 2023.03.07
· 창조경영을 위한 인적자원관리, 길을 묻다, 전상길, 창명, 2020.08태그
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자료후기
Ai 리뷰인적자원의 교육훈련 방식인 OJT와 Off-JT의 개념과 장단점을 자세히 설명하고, 삼성전자의 대표적인 교육훈련 프로그램을 소개하여 실제 기업 사례를 통해 교육훈련 방식의 실효성을 확인할 수 있었다.
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