인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인적자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여

소개

과목명 : 인력개발과활용
주제 : 인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인적자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리
2. 인적자원개발
3. 인적자원관리 및 인적자원개발 관계

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
인적자원관리는 기업의 목표를 달성할 수 있는 인적자원을 채용하고 평가해 보상하고 배치하며 운영까지 하는 활동이다. 인적자원관리라는 이름의 카테고리로 말 그대로 기존 구성원들을 관리하는 성격을 지니고 있다.
한편 인적자원개발은 학습에 있어 중심이 되는 개인의 개발이나 경력 개발, 조직개발, 지역사회와 국가 차원의 인적자원개발 풍토조성과 인프라 구축을 통한 개인의 성장 및 개발, 조직의 성과향상, 지역사회의 개발 및 발전, 국가 발전과 국민 복지 향상을 달성하기 위해 조직화된 활동이나 시스템을 뜻한다.
본고에서는 인적자원관리 및 인적자원개발에 대해 자세히 알아보고 인적자원관리 및 인적자원개발의 관계에 대해 설명해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리
직무기준의 인사관리는 채용, 승진, 이동, 배치, 교육, 훈련, 평가, 보상의 전 인사기능에 대해 직무 내용 및 필요요건을 기준으로 하는 직무 중심으로 운영한다는 의미로써 업무에는 적성에 있어 개인차가 있고 직업에 의해 독특한 요건이 필요하며 이를 가장 효과적으로 수행할 수 있는 사람의 중요성에 대해 인식하며 직무분석의 궁극적 목적인 필요성을 공하게 되어 직무기준의 인사관리 중요성이 제시되게 되었다.
과거 사람 중심의 인사관리와 대조적으로 표현되는 직무 기준 인사관리는 직무에 대한 분석과 평가를 바탕으로 인사관리 제반기능을 설계 및 운영하는 인사관리 방식이다. 예컨대 직무기술서와 직무명세서 기반의 채용, 선발, 직무역량 중심의 교육훈련, 직무급을 통한 임금설계 등은 직무기준의 인사관리 구현을 위한 방법이 된다.
사실 과거의 우리나라 기업은 직무 기준보다 사람 중심의 인사로 소위 괜찮은 사람을 뽑아 이 일도 시켜보다 다른 일도 순환시켜보면서 인사를 진행했었다.

참고자료

· 인적자원관리(11판) (11판)
· Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck 외 2명 저 | 김용민 역 | 시대가치 | 2020.02.29
· 인사제도실무 (설계와 운영) 노순규(경영전문가) 저 | 갑진출판사 | 2007.01.15
· 인적자원관리 김원중 저 | 한경사 | 2018.03.01