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인사관리, 리더십, 평생교육, 멘토링의 기능과 특성2025.04.291. 인사관리의 기능 - 충원과 선발 인사관리의 기능 중 충원과 선발에 대해 설명하고 있습니다. 충원은 조직 내부 또는 외부에서 필요한 인력을 충당하는 것이며, 내부 충원과 외부 충원의 장단점을 서술하고 있습니다. 선발은 직무중심, 경력중심, 기업중심 등 다양한 방식으로 이루어질 수 있습니다. 2. 리더십의 개념 - 거래적 리더십과 변혁적 리더십 리더십의 개념 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교 설명하고 있습니다. 거래적 리더십은 보상과 교환을 통해 구성원을 동기부여하는 반면, 변혁적 리더십은 구성원의 의식수준을 높여 조직을 ...2025.04.29
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현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.04.271. 기능적 인사관리 인사관리의 기본기능은 기업의 경영활동에 필요한 유능한 인재를 확보하고 육성하는 것이다. 이들에 대한 공정성 보상과 유지활용을 이루려는 중점을 두고 관리를 하면서, 이러한 인사 관리기능의 효율적 수행에 중심을 두고 있는 기능적 인사관리의 기본적 체계는 우수한 인재 확보와 함께 확보된 인재의 지속적인 육성개발과 유효성 이루기 위한 노동력 관리, 노동력의 유효활동과 관련된 공정한 보상의 처우 및 근로시간 등의 근로조건 개선 및 향상을 위한 근로 조건관리, 고용근로자의 인간적 측면을 중시한 인간 관계개선 및 근로 생활...2025.04.27
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인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인적자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여2025.01.221. 인적자원관리 인적자원관리는 기업의 목표를 달성할 수 있는 인적자원을 채용하고 평가해 보상하고 배치하며 운영까지 하는 활동이다. 과거에는 사람 중심의 인사관리가 이루어졌지만, 최근에는 직무 기준의 인사관리가 중요해지고 있다. 직무 기준의 인사관리는 직무 분석과 평가를 바탕으로 채용, 선발, 교육훈련, 임금설계 등의 인사관리 기능을 설계하고 운영하는 방식이다. 2. 인적자원개발 인적자원개발은 개인의 성장 및 개발, 조직의 성과향상, 지역사회의 개발 및 발전, 국가 발전과 국민 복지 향상을 달성하기 위해 조직화된 활동이나 시스템을 ...2025.01.22
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경영조직의 구조와 인사관리의 상호작용 분석2025.01.241. 라인 조직 라인 조직은 명확한 수직적 계층구조를 가지며, 의사결정이 상위에서 하위로 전달되는 형태입니다. 이 조직 구조에서는 채용 과정이 매우 엄격하게 이루어지며, 명확한 직무 정의와 책임이 요구됩니다. 인사관리는 주로 개별 부서의 필요에 맞추어 이루어지기 때문에 채용과 평가에서 효율성이 강조됩니다. 라인 조직에서는 명확한 직무 분장이 이루어져 있어 채용 시 특정한 기술과 자격 요건을 가진 인재를 찾기가 용이합니다. 그러나 이러한 조직 구조는 변화에 대한 적응력이 떨어질 수 있으며, 융통성 부족으로 인해 창의적 인재를 유지하는...2025.01.24
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직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의2025.05.121. 직무분석 직무분석의 목적 및 기능은 조직의 합리화를 위한 기초작업, 업무 개선의 기초, 채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준을 만드는 기초 등이다. 직무분석은 조직이 요구하는 일의 내용 및 요건에 대해 체계적으로 분석함으로 필요한 직무정보를 제공하는 과정이라 할 수 있다. 2. 직무평가 직무평가의 목적 및 기능은 인사고과의 기초작업, 직무분석의 결과가 종업원 훈련 및 개발 기준, 직무급의 도입을 위한 기초작업, 인사상담/안전관리/정원산정/작업환경개선 등 필요 정보 제공 등이다. 직무평가 절차는 사전준비, 직무평가 방법 선정, ...2025.05.12
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직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라2025.04.291. 직무분석의 의의와 기능, 절차 직무분석이란 직무에 대한 정보를 토대로 직무를 구성하는 과업의 내용과 그 직무를 수행하기 위해 종업원에게 어떠한 행동과 능력이 요구되는지를 밝혀내는 과정이다. 직무분석의 기능으로는 인력확보, 배치이동, 훈련과 개발, 보상 등이 있다. 직무분석의 절차는 배경 정보 수집, 대표 직위 선정, 직무 정보 획득 및 분석, 직무기술서 작성 등으로 구성된다. 2. 직무분석의 의의와 중요성, 직무평가 방법 직무평가란 직무분석 후 작성된 직무기술서와 직무명세서를 바탕으로 하여 직무 간의 상대적 가치를 평가하는 것...2025.04.29
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사회복지행정론 ) 1. 인사관리의 기능 중 충원과 선발을 서술하시오. 2. 리더십의 개념 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교서술하시오.2025.04.281. 인사관리의 기능 중 충원과 선발 인사관리는 사회복지 기관의 운영 목적을 달성하기 위해서 인적자원을 최대한으로 활용하기 위한 관리를 말한다. 충원의 의미는 인원을 채우는 것이며, 충원 과정은 충원계획 수립, 모집, 선발 등이 진행되어야 한다. 선발은 직무분석을 바탕으로 직무명세서를 작성하고 지원자 모집공고 후 지원자의 자질을 파악하여 선발하는 절차로 이루어진다. 선발 시 조직문화, 전문성, 인간관계 등을 고려해야 하며 객관성과 타당성을 갖춘 시험이 필요하다. 2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교 거래적 리더십은 리더와 구성원...2025.04.28
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경영학의 이해 개념정리2025.01.171. 조직/인사 관련 분야 조직/인사 관련 분야는 조직이론, 조직행동, 전략경영, 인적 자원 관리 등 4가지 영역으로 구성된다. 조직이론에는 조직연구흐름, 조직지배구조, 조직구조가 포함되며, 조직지배구조는 소유경영과 전문경영으로 나뉜다. 조직행동의 목적은 조직행동에 영향을 미치는 원인을 파악하고 구성원들의 가치관을 파악하는 것이다. 전략경영은 '어떠한 방향성을 가져야 하는가?'를 의미하며, 인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 것이 '인재'이며 조직 구성원에 대한 지식이 있어야 한다. 2. 경영의 개념 경영이란 조직의 사명이나 비전에...2025.01.17
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직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오2025.05.011. 직무 기준 인사관리 직무 기준 인사관리는 사람 중심의 인사관리와 대조적으로, 직무 분석 및 평가에 기반하여 인사관리 기능을 설계하고 운영하는 방식을 의미합니다. 직무 기술서, 직무 명세서를 기반으로 한 채용, 선발, 직무 역량 중심의 교육 훈련, 직무급을 통한 임금 설계 등이 이에 해당합니다. 직무 기준 인사관리는 공정한 보상 관리, 구성원의 능력 개발 기회 제공, 기업의 인건비 부담 감소 등의 장점이 있지만, 정확한 직무 분석 및 평가가 이루어지지 않으면 구성원 간 불화와 반목을 초래할 수 있고 인간적 요소를 무시할 수 있다...2025.05.01
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고위공무원단 도입 성과의 순기능과 역기능2025.05.011. 계급제와 직위분류제의 장단점 계급제는 공무원의 상대적인 직위, 즉 계급에 따라서 공직을 분류하는 제도로, 폭넓은 능력을 가진 일반 행정가를 채용할 수 있고 직업공무원제 수립에 기여하며 횡적인 인사교류 및 협조가 용이하다는 장점이 있지만, 행정의 전문화를 저해할 수 있고 인사행정에 있어 주관이 개입될 가능성이 높으며 폐쇄적인 계급의 모습을 보일 수 있다는 단점이 있다. 직위분류제는 직무의 분석 및 평가를 기반으로 직위별 인사 관리를 진행하며, 행정의 전문화와 분업화를 촉진하고 인사행정의 합리화와 객관화에 기여한다는 장점이 있지만...2025.05.01
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