[a+취득자료] 올바른 징계관리란 조직구성원이 자신에게 내려진 징계를 인정하고 과거의 행동을 시정하고 규칙과 규범을 준수하는 방향으로 자신의 행동을 변화 시킬 때 그 효과가 나타난다고 할 수 있다. 그렇다면 올바른 징계관리 방법에 대하여 사례를 들어 논하시오.

소개

"[a+취득자료] 올바른 징계관리란 조직구성원이 자신에게 내려진 징계를 인정하고 과거의 행동을 시정하고 규칙과 규범을 준수하는 방향으로 자신의 행동을 변화 시킬 때 그 효과가 나타난다고 할 수 있다. 그렇다면 올바른 징계관리 방법에 대하여 사례를 들어 논하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 징계관리
2. 징계사례
3. 효과적인 징계관리

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
기업의 조직 내부가 언제나 경영진의 의도대로, 혹은 기업의 추구하는 목표에 따라 원활히 운영될 것이라는 보장은 없다. 경영 원칙에 반하는 행동을 보이는 조직원도 있을 것이며, 조직 내에서 부당하게 사적이익을 추구하는 경우도 있을 것 이다.그런데 기업에서 이러한 행태를 방관하거나 묵인한다면 조직 내부의 질서가 흔들리고 조직원들의 근로의욕을 상당히 저하시킬 수 있다. 이러한 문제들을 방지하기 위해서 종업원을 규율하는 징계가 존재한다.
징계란 무엇인가? 징계는 신의성실의 원칙을 위반한 근로자에게 불이익을 가하는 것이다. 기업의 징계관리는 사용자가 기업질서를 유지하고 경영목적에 부합하는 근로를 제공받기 위해 근로자의 기업질서 문란, 불성실 근로로 인한 경영상 어려움에 대해 근로자에게 불이익을 주는 관리활동이다. 기업이 행하는 모집, 채용, 승진, 평가 등의 인사관리가 적극적 인사관리라면 징계관리는 소극적이고 방어적인 인사관리라 할 수 있다.

Ⅱ. 본론

1. 징계관리

징계는 대부분의 기업들에서 취업규칙 혹은 징계규정에 세부절차 및 징계사유가 규정되어 있으며, 이를 통해 징계관리 활동을 한다.

(1) 징계의 목적
첫째로 모든 직원들에게 충분한 주의를 촉구함으로써 징계사유가 재발하지 않도록 사전에 예방하는 기능을 한다. 둘째로 징계를 통해 당사자가 자신의 과실에 대해 반성을 하고 개선할 수 있는 기회를 제공한다. 셋째로 사전예방이나 개선의 효과가 불가능한 경우에 징계 절차를 통해 징계사유를 중단하거나 근절시키는 것을 목적으로 한다.

(2) 징계의 사유
첫 번째로 직무관련 사유가 있다. 직무태만, 업무성과 부진, 직무에 대한 불성실한 태도로 징계를 시행한다.

참고자료

· 현대重, 작업 중 스마트폰 사용 적발 시 징계, 회사출입 제한, 매일경제, 16.06.07
· 공무원 징계사례집, 안전행정부, 2015
· 카톡감옥 금지법, 권순활, 동아일보, 16.06.23.
· 인적자원관리론, 김문중, 청목출판사, 2006