합작투자의 편익과 비용

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국제합작투자를 올바르게 이해하기 위해서는 이를 국제경쟁전략이라는 관점에서 살펴볼 필요가 있다. 국제경쟁전략 수립에는 두 가지 문제가 중요하다.
하나는 국제경영활동을 어느 국가에서 또는 몇 개의 국가에서 수행할 것인가 하는 문제이며, 다른 하나는 서로 다른 나라에서 수행되는 국제경영활동을 어느 정도로 조정할 것인가 하는 문제이다. 국제합작투자는 국제경영활동을 독자적으로 수행하지 않고 다른 기업과 공동으로 수행하는 수단이라는 의미에서 두 번째 문제와 관련된다. 국제합작투자를 선택하는 이유는 특정한 국제경영활동을 자체적으로 수행하는 기술을 개발하거나 그러한 기술을 가지고 있는 기업을 흡수 ․ 합병하거나 그러한 기술이나 제품을 시장을 통하여 구입하는 것보다 비용이 저렴하다든지 더 효과적이기 때문이다.
국제합작투자가 이루어지면 국제경영활동이 수행되는 지리적 위치가 변할 뿐 아니라 투자기업의 국제경영활동을 투자파트너기업의 그것과 조정하는 문제가 발생한다.

참고자료

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· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
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· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
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