M&A의 종류와 특징에 대해 생각해보세요

목차

I. 기존사업과의 관련성에 따른 M&A 전략
1. 고 관련성
2. 저 관련성

II. M&A의 전략적 평가
1. 인수기업의 평가
2. 재무적 평가

III. 기대효과
1. 규모의 경제
2. 범위의 경제
3. 위험분산효과

참고문헌

본문내용

기업 M&A는 인수기업과 피인수기업의 기업역량을 효과적으로 통합하기 위한 전사적 전략(corporate strategy)에 의해 진행되며, 기업의 기존사업과의 관련성 여부에 따라 효율적인 전략으로 대처할 수 있어야 원하는 분야에서 기대했던 만큼의 시너지 효과를 얻을 수 있다. M&A의 결과로 기대되는 시너지 효과는 주로 '규모의 경제' '범위의 경제' '사업다각화에 의한 위험분산효과' 등으로 나타나며, 이러한 시너지 효과를 극대화하기 위해서 기업은 중복사업의 포기, 생산과정 합리화와 과잉투자 제거, 중복되는 마케팅 업무 및 활동 중지, 유통과정의 합리화, 효율적 경영관리를 위한 아웃소싱 등의 강화와 비용 절감 등을 통한 원가 절감의 활동을 소홀히 해서는 안 된다.
그러나 M&A의 결과가 항상 긍정적인 것만은 아니며 때로는 자사의 경제적 능력을 초과하는 과도한 M&A의 결과로 인해 인수기업이 유동성 위기에 빠지는 등의 '승자의 저주'가 나타날 수 있으므로 이를 피하기 위해 다음과 같은 점에 특히 유의해야 한다.

참고 자료

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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
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