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[국제경영전략] 프라할라드와 도즈의 전략 유형, 바틀렛과 고샬의 전략 유형

"[국제경영전략] 프라할라드와 도즈의 전략 유형, 바틀렛과 고샬의 전략 유형"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2024.08.20 최종저작일 2024.08
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[국제경영전략] 프라할라드와 도즈의 전략 유형, 바틀렛과 고샬의 전략 유형
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    목차

    1. 프라할라드와 도즈의 전략 유형
    1. 1. 글로벌통합 전략
    1. 2. 다초점 전략
    1. 3. 지역별 대응전략

    2. 바틀렛과 고샬의 전략 유형
    2. 1. 글로벌 표준화 전략
    2. 2. 현지화 전략
    2. 3. 국제적 전략
    2. 4. 초국가 전략
    2. 5. 전략의 진화

    3. 참고문헌

    본문내용

    1. 프라할라드(Prahalad)와 도즈(Doz)의 전략 유형

    프라할라드(Prahalad)와 도즈(Doz)는 글로벌 통합(global integration)의 필요성과 지역별 대응(local responsiveness)의 필요성의 높고 낮음에 따라 아래의 그림에서처럼 글로벌통합 전략, 다초점 전략, 지역별 대응전략 등 3가지 유형의 전략을 제시하였다. 프라할라드와 도즈는 글로벌 통합이라는 용어를 사용하였지만 이는 원가절감의 압력과 동일한 개념으로 볼 수 있다.

    [그림] 프라할라드와 도즈의 통합-반응모형

    1. 1. 글로벌통합 전략

    글로벌통합 전략(global integration strategy)은 글로벌통합의 필요성이 높고 지역별 대응의 필요성이 낮을 때 적합한 전략이다. 글로벌통합 전략은 지리적으로 분산되어 있는 해외 자회사들의 생산 및 판매활동을 중앙집권적인 형태로 본사가 통합적으로 관리하는 형태의 전략이다. 이 전략의 주된 목적은 글로벌 차원에서의 효율성을 높이고, 원가를 절감하는데 있다. 입지의 경제(location economies)를 달성하기 위해서는 지리적으로 분산되어 있는 가치창출 단위들을 글로벌 차원에서 통합할 수 있어야하고 그래야만 원가를 절감할 수 있게 된다.

    1. 2. 다초점 전략

    다초점 전략(multifocal strategy)은 글로벌통합 전략과 지역별 대응전략의 중간에 위치한 전략으로써, 글로벌통합의 필요성과 지역별 대응의 필요성이 중간정도일 때 적합한 전략이다. 다초점 전략은 원가절감에 도움이 되는 일부의 활동들(예컨대, 원부자재의 구매 및 제품의 생산 등)은 중앙집권적으로 본사에서 관리하고 다른 활동들(예컨대, 마케팅 및 판매)은 지역별로 대응하는 방식이다. 그렇기 때문에 다초점 전략에서는 글로벌통합 전략과 지역별 대응전략을 동시에 고려해야 하며. 경우에 따라 전략을 유연하게 수립하고 실행하는 특징이 있다.

    참고자료

    · 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
    · 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
    · 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
    · 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
    · 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
    · 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
    · 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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    • 1. 프라할라드와 도즈의 전략 유형
      프라할라드와 도즈는 기업의 전략 유형을 혁신적 전략과 점진적 전략으로 구분하였다. 혁신적 전략은 기존 사업 모델을 완전히 새로운 방향으로 전환하는 것을 의미하며, 점진적 전략은 기존 사업 모델을 점진적으로 개선하는 것을 의미한다. 혁신적 전략은 기업에게 큰 위험을 수반하지만 새로운 기회를 창출할 수 있다. 반면 점진적 전략은 상대적으로 위험이 낮지만 기존 사업 모델의 한계를 극복하기 어렵다. 기업은 자신의 상황과 환경에 따라 적절한 전략 유형을 선택해야 한다. 혁신적 전략은 급변하는 시장 환경에 대응하기 위해 필요하지만, 점진적 전략도 기존 사업의 경쟁력을 유지하는 데 중요한 역할을 한다. 따라서 기업은 두 가지 전략 유형을 적절히 활용하여 균형 잡힌 전략을 수립해야 할 것이다.
    • 2. 바틀렛과 고샬의 전략 유형
      바틀렛과 고샬은 기업의 전략 유형을 글로벌 통합 전략, 다국적 전략, 국제화 전략, 초국가적 전략으로 구분하였다. 글로벌 통합 전략은 전 세계적으로 통일된 제품과 서비스를 제공하는 것을 목표로 하며, 다국적 전략은 각 국가의 특성에 맞춰 차별화된 제품과 서비스를 제공하는 것을 목표로 한다. 국제화 전략은 본국에서 개발된 제품과 서비스를 해외에 수출하는 것을 목표로 하며, 초국가적 전략은 전 세계적으로 분산된 자원과 역량을 활용하여 시너지를 창출하는 것을 목표로 한다. 기업은 자신의 상황과 환경에 따라 적절한 전략 유형을 선택해야 하며, 이를 통해 글로벌 경쟁력을 확보할 수 있다. 특히 최근 글로벌 시장의 변화와 불확실성이 증가함에 따라 초국가적 전략의 중요성이 더욱 강조되고 있다.
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