인력자원개발의 목적과 실무자 역량 탐구

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

인력자원은 조직으로부터 고용된 사람으로 물적자원과 비교했을 때 무한으로 가치가 증대된다는 장점이 있다. 인력자원 관리란 채용에서부터 퇴직까지의 과정에서 발생하는 인사 관련 시스템을 효과적으로 다루는 것이다. 인력자원 관리가 중요한 까닭은 가치를 측정할 수 없는 인력자원의 잠재력을 평가하여, 조직의 향후 방향성을 전개해 나갈 때 몹시 중요한 지표이기 때문이다.
그러므로 인력자원관리의 총체적 목적과 하위 영역에 대하여 학습하고, 인력자원개발에 종사하는 담당 실무자가 어떤 역량을 함양해야 할 것인지에 대해 논의할 필요가 있다. 특히 인력자원관리의 각 영역을 올바르게 이해하고, 그 대상이 되는 성인학습자가 어떤 특징을 지니는지 분석할 때 실무자의 역량도 적합하게 발휘된다고 볼 수 있을 것이다. 인력자원개발 실무자의 역량은 개인의 역량에 영향을 미치고, 이는 곧 조직의 역량으로 발현된다. 그리하여 실무자의 역량을 점검하는 것 역시 조직이 고려해야 할 필수 요소라고 할 수 있다.

참고자료

· 박기영, 주상현.(2007). 효과적 인력자원관리와 인력정책 운용의 합리화 문제. 정치정보연구, 10(1), 231-256.
· 아주경제. (2022). "정규직이 160만원 더 번다"...고용시장 '훈풍'이지만 더 벌어진 임금격차
· 이기성. (2004). 인력자원개발(Human Resources Development: HRD)인가, 인력자원관리(Human Resources Management: HRM)인가?. Andragogy Today, 73, 155-178.
· 오석영. (2022). 노사관계와 몰입형 인사관리, 경력개발지원의 관계에 대한 종단연구. HRD연구(구 인력개발연구), 24(2), 35-71.