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[E비즈니스] 5-force 기업분석_넷플릭스 왓챠

"[E비즈니스] 5-force 기업분석_넷플릭스 왓챠"에 대한 내용입니다.
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한컴오피스
최초등록일 2024.08.16 최종저작일 2024.08
경영 비즈니스 5force 기업분석
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[E비즈니스] 5-force 기업분석_넷플릭스 왓챠
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    • 논리성
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    • 📊 OTT 산업의 심층적인 5-Force 분석 제공
    • 🔍 넷플릭스와 왓챠 등 실제 기업 사례 중심 분석
    • 💡 현대 미디어 산업의 트렌드와 경쟁 구조 이해

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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. OTT 플랫폼
    2. 5 Force 모델 분석

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고자료

    본문내용

    5 Force 모델은 마이클 포터가 제안한 개념이다. 다섯 가지 요소로 비즈니스를 분석하는 모델이라고 할 수 있다. 5 Force 모델에서는 경쟁자, 구매자 및 공급자의 협상력, 신규 진입자로 인한 위협, 대체재로 인한 위협 등을 기반으로 경쟁 분야를 분석한다.
    마이클 포터가 주장한 5 Force 모델로 분석할 산업은 OTT 분야다. 최근 청년층은 텔레비전보다 OTT 플랫폼을 더 익숙하게 생각할 것이다. OTT의 대표적인 산물 중 하나인 ‘오징어 게임’은 넷플릭스 오리지널 드라마이며, 기성 제작사에서 만든 프로그램보다 큰 화제성을 낳았다. 우리에게 익숙한 OTT 산업 분석을 통해 5 Force 모델에 대해 현실감 있게 익힐 수 있을 것이라고 기대한다.

    참고자료

    · 박상현, 김창태, 조용준(2022), 종근당건강의 경쟁력 확보 방안: 5 Force 모델과 5C 분석을 활용하여, 혁신기업연구, 제7권 제1호, 사회혁신기업연구원
    · 신종국, 김재훈, 이승현(2021), OTT 서비스 플랫폼 특성이 심리적 혜택 및 OTT 브랜드 충성도에 미치는 영향 -가족의 형태 중심으로-, 디지털융복합연구, 제19권 제10호, 한국디지털정책학회
    · 박주연(2022), OTT 이용자들 평균 2.7개 플랫폼 이용…86%는 계정 공유, 뉴시스, https://newsis.com/view/?id=NISX20220921_0002020611&cID=10701&pID=10700

  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. OTT 플랫폼
      OTT 플랫폼은 최근 몇 년 간 급격한 성장을 보이며 기존 미디어 산업에 큰 변화를 가져왔습니다. 이용자들은 언제 어디서나 원하는 콘텐츠를 자유롭게 시청할 수 있게 되었고, 플랫폼 사업자들은 개인화된 추천 서비스와 다양한 콘텐츠 제공을 통해 이용자 경험을 향상시키고 있습니다. 그러나 이러한 변화는 기존 미디어 기업들에게 큰 위협이 되고 있으며, 콘텐츠 제작과 유통에 있어 새로운 생태계를 형성하고 있습니다. 향후 OTT 플랫폼은 기존 미디어 기업들과의 협력과 경쟁을 통해 지속적으로 발전할 것으로 보이며, 이용자들에게 더욱 편리하고 다양한 경험을 제공할 것으로 기대됩니다.
    • 2. 산업 내 경쟁
      OTT 산업 내 경쟁은 매우 치열한 상황입니다. 글로벌 기업들이 막대한 자금을 투자하며 시장 점유율 확대에 나서고 있고, 국내외 신규 플랫폼들도 지속적으로 등장하고 있습니다. 이에 따라 콘텐츠 확보와 마케팅, 기술 혁신 등에서 치열한 경쟁이 벌어지고 있습니다. 이용자들의 관심과 충성도를 확보하기 위해 플랫폼들은 차별화된 서비스와 독점 콘텐츠 확보에 힘쓰고 있습니다. 향후에도 이러한 경쟁은 지속될 것으로 보이며, 일부 플랫폼의 퇴출이나 M&A 등 산업 구조 재편이 일어날 가능성도 있습니다. 이용자 경험 향상과 콘텐츠 다양성 확보를 위해서는 건전한 경쟁 환경이 필요할 것으로 판단됩니다.
    • 3. 공급자 교섭력
      OTT 플랫폼의 공급자 교섭력은 점차 약화되고 있습니다. 과거에는 콘텐츠 제작사와 방송사 등 공급자들이 강력한 교섭력을 가지고 있었지만, OTT 플랫폼의 성장으로 인해 이들의 교섭력이 점차 낮아지고 있습니다. OTT 플랫폼은 막대한 자금력과 데이터 기반의 이용자 분석 능력을 바탕으로 공급자들과의 협상에서 유리한 고지를 점하고 있습니다. 또한 자체 제작 콘텐츠 투자를 확대하면서 공급자에 대한 의존도를 낮추고 있습니다. 이에 따라 공급자들은 OTT 플랫폼에 대한 의존도가 높아지고 있으며, 수익 배분 등에서 불리한 입장에 놓이게 되었습니다. 향후 OTT 플랫폼의 공급자 교섭력은 더욱 강화될 것으로 예상됩니다.
    • 4. 구매자 교섭력
      OTT 플랫폼 이용자들의 교섭력은 점차 높아지고 있습니다. 이용자들은 다양한 OTT 플랫폼 중에서 선택할 수 있게 되었고, 개인화된 콘텐츠 추천과 다양한 구독 옵션을 요구할 수 있게 되었습니다. 또한 이용자들은 플랫폼 간 비교를 통해 더 나은 서비스와 가격을 요구할 수 있게 되었습니다. 이에 따라 OTT 플랫폼 사업자들은 이용자 경험 향상과 가격 경쟁력 확보에 힘쓰고 있습니다. 향후에도 이용자들의 교섭력은 더욱 강화될 것으로 보이며, 이는 OTT 플랫폼 사업자들의 전략 수립에 중요한 요소로 작용할 것입니다.
    • 5. 대체재 위협
      OTT 플랫폼은 기존 미디어 산업에 큰 변화를 가져왔지만, 새로운 대체재 위협에 직면하고 있습니다. 최근 메타버스, 클라우드 게임, 소셜 미디어 등 새로운 형태의 미디어 플랫폼이 등장하면서 이용자들의 관심과 시간을 빼앗고 있습니다. 이러한 대체재들은 몰입감 있는 경험과 소셜 기능 등을 제공하며 OTT 플랫폼과 차별화되고 있습니다. 또한 기존 미디어 기업들도 자체 OTT 서비스를 출시하며 경쟁력을 높이고 있습니다. 이에 따라 OTT 플랫폼 사업자들은 새로운 기술 혁신과 차별화된 콘텐츠 확보, 이용자 경험 향상 등을 통해 대체재 위협에 대응해야 할 것으로 보입니다.
    • 6. 잠재적 진입
      OTT 산업은 진입장벽이 낮은 편이며, 다양한 신규 사업자들의 진입이 이루어지고 있습니다. 기술 발전과 클라우드 컴퓨팅의 발달로 인해 초기 투자 비용이 감소하였고, 콘텐츠 확보와 마케팅 역량만 갖추면 비교적 쉽게 OTT 플랫폼을 구축할 수 있게 되었습니다. 이에 따라 글로벌 IT 기업, 미디어 기업, 통신사 등 다양한 사업자들이 OTT 시장에 진출하고 있습니다. 그러나 이용자 확보와 지속적인 성장을 위해서는 막대한 자금력과 차별화된 콘텐츠, 기술 혁신 등이 필요하므로, 신규 진입자들의 성공 가능성은 높지 않은 편입니다. 향후에도 OTT 산업 내 신규 진입은 지속될 것으로 보이지만, 일부 사업자들의 퇴출도 예상됩니다.
    • 7. OTT 산업 전망
      OTT 산업은 향후 지속적인 성장이 예상됩니다. 이용자들의 미디어 소비 행태 변화와 함께 OTT 플랫폼의 기술 혁신, 콘텐츠 경쟁력 강화 등이 이루어질 것으로 보입니다. 특히 5G, AI, 클라우드 등 신기술의 발전으로 OTT 서비스의 품질과 사용자 경험이 크게 향상될 것으로 기대됩니다. 또한 OTT 플랫폼 간 경쟁 심화와 함께 기존 미디어 기업들의 OTT 진출 등으로 인해 콘텐츠 투자와 기술 혁신이 가속화될 것으로 보입니다. 다만 이용자 확보와 수익성 확보를 위한 과제도 여전히 존재하므로, OTT 플랫폼 사업자들은 지속적인 혁신과 차별화 전략을 모색해야 할 것입니다.

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      Ai 리뷰
      이 문서는 5 Force 이론을 활용하여 OTT 플랫폼 산업을 체계적으로 분석하고 있습니다. OTT 산업 내 경쟁, 공급자와 구매자의 교섭력, 대체재 위협, 잠재적 진입 등 5 Force 모델의 각 요소를 상세히 다루고 있습니다.

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