[ 인적자원계획의 중요성을 사례 중심으로 작성 ]

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적자원계획의 중요성에 대한 이론적 근거
2) 르노삼성자동차의 인적자원계획 사례

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

인사관리는 조직에서 일을 하는 사람들이 각자의 능력을 최대치로 발휘하고 좋은 성과를 거둘 수 있도록 관리하는 일을 뜻한다. 인사관리와 혼용되기도 하는 개념 중 하나로 인적자원관리가 있다. 인사관리와 인적자원관리는 조직의 구성원들을 관리하는 일을 일컫는 용어라는 점에서 유사하지만, 엄밀히 따지자면 다르다.
인사행정 패러다임의 초기에는 전통적인 인사관리가 주로 수행되었다. 그러나 시간이 흐르고 경영환경이 변화하고 기업들도 각자의 전략에 변화를 주기 시작하면서 인사행정 분야에 대한 연구 역시 세분되었다. 그러면서 전통적 인사관리에서 발전된 개념으로 등장한 것이 인적자원관리이다. 인적자원관리에서는 인력을 물적 자원, 정보적 자원과 함께 하나의 자원으로 바라본다. 그리고 이러한 인적자원을 획득하고 개발하는 것과 관련한 활동들을 수행한다. 이 활동은 주로 인적자원계획, 인적자원개발, 인적자원활용의 세 가지 측면으로 성립된다.

참고자료

· 국내외기업의 인적자원관리에 따른 경영성과 및 노사관계 분석, 오유,김기승, 인적자원관리연구 21(2), 한국인적자원관리학회, 2014.
· 전략적 인적자원관리와 성과간의 관련성에 관한 연구, 이용탁, 인적자원관리연구 12(3), 한국인적자원관리학회, 2005.
· 르노삼성자동차의 한국시장 성장사와 협력적 노사관계 형성의 핵심 요인 연구 : 자동차 산업분야 사례를 중심으로, 손기석, 부산대학교 대학원 미래경영학석사 학위논문, 2017.