허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. (1)

소개

허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 이론의 개요
2. 4가지 분류와 특성 예시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

대부분의 리더십은 리더가 앞장서서 조직 구성원을 바람직한 방향으로 이끄는 것을 주요 미덕으로 여긴다. 다만 허시와 블랜차드가 제시한 리더십 상황론의 리더들은 기존 리더들과 달리 멤버들을 성숙시킨 뒤 멤버들의 능력이 안정되면 뒤로 물러나는 역할을 한다.
허쉬와 블랜차드는 이런 식으로 구성원을 돕고 능력 향상을 돕는 리더들을 내세웠는데, 리더십 분야에서 새로운 리더를 구축했다고 할 수 있다. 이 이론이 기존 리더십 이론과 어떻게 다른지 알아보기 위해 본론에서는 허시와 블랜차드의 리더십 상황 이론에 대해 더 자세히 설명해본다.

참고자료

· 복지훈, 상황이론과 실제, 헤르메스, 2011
· 강정애, 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스, 2013