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해외직접투자이론(독점적 우위이론, Dunning의 절충이론, 고지마이론, 독과점대응이론, 제품수명주기이론)

"해외직접투자이론(독점적 우위이론, Dunning의 절충이론, 고지마이론, 독과점대응이론, 제품수명주기이론)"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2024.07.27 최종저작일 2024.07
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해외직접투자이론(독점적 우위이론, Dunning의 절충이론, 고지마이론, 독과점대응이론, 제품수명주기이론)
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    목차

    I. 독점적 우위이론
    II. 절충이론
    III. 고지마 이론
    IV. 독과점대응 이론
    V. 제품수명주기 이론
    Ⅵ. 참고문헌

    본문내용

    독점적 우위이론은 하이머(S. H. Hymer) 등에 의해 주장된 이론으로 해외시장에서 기업 활동을 하는 외국기업이 현지기업보다 불리함에도 불구하고 해외직접투자를 하는 이유를 규명하고자 하는 이론이다.
    즉, 이 이론의 초점은 기업이 왜 해외투자를 하는가에 있다. 해외에 진출한 기업은 현지시장의 경제상황, 법률 및 관습, 언어, 정치, 현지 정부 및 이해관계자 집단과의 관계 등이 생소한 환경에 처하게 되고 외국기업은 이를 극복하기 위해 지출하지 않아도 되는 비용인 외국비용(liability of foreignness)을 지불하게 된다. 따라서 이리한 외국비용을 상쇄하고도 남을 기업특유의 우위요인, 즉 독점적 우위를 지닌 기업이 해외직접투자를 하게 된다는 것이 독점적 우위이론이다.
    여기서 기업이 보유한 독점적 우위요소는 장기간의 투자로 인해 기업내부에 축적된 우수한 지식, 즉 기술. 마케팅 노하우. 경영관리 능력 등을 의미한다.
    이러한 우위요소는 특정 기업만이 보유하고 있는 특유의 우위이기 때문에 해외시장에서의 진입장벽을 극복할 수 있게 한다.
    독점적 우위는 다음과 같은 특징을 갖는다. 첫째, 득점적 우위는 통상 지식기반 자산(knowledge-based assets)이 된다. 따라서 연구개발(R&D), 광고 및 판매촉진 등이 경쟁력의 핵심인 산업, 특히 전자, 컴퓨터, 자동차. 제약산업 등에서 해외직접투자가 활발하게 이루어진다.
    둘째, 독점적 우위는 타 기업이 모방하기 어려운 기업특유의 자산(firm-specific assets)이 된다.

    참고자료

    · 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
    · 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
    · 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
    · 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
    · 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
    · 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
    · 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 독점적 우위이론
      독점적 우위이론은 기업이 특정 자원이나 능력을 보유함으로써 경쟁사에 비해 우위를 점할 수 있다는 이론입니다. 이 이론에 따르면 기업은 차별화된 제품, 특허, 브랜드 인지도 등을 통해 경쟁우위를 확보할 수 있습니다. 하지만 이러한 우위는 지속적으로 유지하기 어려우며, 경쟁사의 모방이나 기술 발전으로 인해 점차 약화될 수 있습니다. 따라서 기업은 지속적인 혁신과 차별화 노력을 통해 경쟁우위를 유지해야 합니다.
    • 2. 절충이론
      절충이론은 기업이 내부적 역량과 외부 환경 요인을 종합적으로 고려하여 경쟁전략을 수립해야 한다는 이론입니다. 이 이론에 따르면 기업은 자사의 강점과 약점, 시장 상황, 경쟁사의 전략 등을 균형있게 분석하여 최적의 전략을 선택해야 합니다. 절충이론은 단순히 내부 역량에 초점을 맞추거나 외부 환경 요인만을 강조하는 기존 이론의 한계를 극복하고자 합니다. 이를 통해 기업은 보다 현실적이고 효과적인 경쟁전략을 수립할 수 있습니다.
    • 3. 고지마 이론
      고지마 이론은 기업이 제품의 수명주기 단계에 따라 적절한 경쟁전략을 수립해야 한다는 이론입니다. 이 이론에 따르면 제품 도입기에는 차별화 전략, 성장기에는 시장점유율 확대 전략, 성숙기에는 비용 절감 전략, 쇠퇴기에는 철수 전략 등이 효과적일 수 있습니다. 고지마 이론은 제품 수명주기에 따른 시장 상황 변화를 고려하여 기업이 유연하게 대응할 수 있도록 돕습니다. 다만 실제 기업 환경은 복잡하므로 이 이론을 단순히 적용하기보다는 다른 요인들을 함께 고려해야 할 것입니다.
    • 4. 독과점대응 이론
      독과점대응 이론은 독점이나 과점 시장에서 기업이 취할 수 있는 전략을 제시합니다. 이 이론에 따르면 기업은 가격 인하, 제품 차별화, 신규 시장 진출 등의 방법으로 독과점 기업의 지배력을 약화시킬 수 있습니다. 또한 정부의 규제와 정책 개입도 중요한 역할을 합니다. 독과점대응 이론은 공정한 경쟁 환경을 조성하고 소비자 후생을 증진시키는 데 기여할 수 있습니다. 다만 실제로 독과점 기업의 지배력을 약화시키기 위해서는 지속적인 노력과 정부의 적극적인 개입이 필요할 것입니다.
    • 5. 제품수명주기 이론
      제품수명주기 이론은 제품이 시장에서 도입, 성장, 성숙, 쇠퇴의 단계를 거치며 변화한다는 이론입니다. 이 이론에 따르면 기업은 각 단계에 맞는 적절한 마케팅 전략을 수립해야 합니다. 예를 들어 도입기에는 제품 인지도 제고, 성장기에는 시장 점유율 확대, 성숙기에는 비용 절감, 쇠퇴기에는 철수 등의 전략이 필요합니다. 제품수명주기 이론은 기업이 제품 수명 단계에 따른 시장 변화에 효과적으로 대응할 수 있도록 돕습니다. 다만 실제 시장 상황은 복잡하므로 이 이론을 단순히 적용하기보다는 다른 요인들을 함께 고려해야 할 것입니다.
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