조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명. 서론

소개

인력개발과 활용

조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Lewin은 성공적인 조직 변화를 위해서라면, 세 가지 단계를 거쳐 변화와 굳히기가 필요하다고 주장하였다. 갑작스러운 변화를 통보하는 형식보다 조직 구성원들이 충분히 적응할 수 있는 시간을 주고, 그 변화에 익숙해질 수 있도록 촉진하라 권함이다. 이는 우리 사회 내에서 외부 환경이 빠르게 변화하는 만큼, 기업 조직들도 빠르게 변화하므로, 다양한 변화들에 익숙해질 수 있는 방안의 제시라고 생각한다.
변화를 위해서라면 문제의식을 둘러싼 명확한 구조, 기술, 시스템 및 행동을 발견하고 그 이전에 모든 구성원이 느꼈던 문제의식을 수집해야 한다. 이것은 랜덤한 변화가 아니라 변화해야 할 조직문화를 정의하고 단편적인 변화를 통해 전체적인 변화효과를 누릴 수 있는 변화를 촉진하기 위해 도달할 수 있다.

참고자료

· 박동건(2015). 산업 및 조직심리학. 서울: 학지사.