휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화 환경 특성을 파악하고 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고 유용하다고 생각되는 리더십

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화, 환경, 특성
1) 사회복지조직의 문화
2) 사회복지조직의 환경
3) 사회복지조직의 특성

2. 사회복지조직의 목표 달성을 위한 리더십의 유형 - 변혁적 리더십
1) 카리스마 리더십
2) 배려적 리더십
3) 성취형 리더십

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

사회복지조직의 궁극적인 목표는 ‘인간 삶의 변화’, ‘삶의 질 향상’이라는 가치(價値)의 실현을 강조한다. 과거에는 구성원들이 조직구조와 운영을 매개(媒介)로 얻어지는 산물인 조직성과에만 치중하였으나, 최근에는 환경변화에 대응하는 조직현상에 주목하고 있다. 또한 관점의 변화에서도 과거에는 개인이 조직 속에서 목표를 달성할 수 있는 능력이나 환경의 변화에 대응하는 능력이라고 주장하였으나, 최근에는 조직이 환경변화에 신속하게 적응하고 동시에 스스로 내부구조를 유지(維持), 안정시키는 조직문화, 구성원이 만족스런 상태에서 조직에 몰입하여 직무만족을 통한 조직목표를 성공적으로 수행해가는 과정으로 그 관점이 확장(擴張)되고 있다. 즉, 사회복지조직의 조직자체의 내부요인(內部要因)과 주변 환경의 외부요인(外部要因)및 클라이언트와 지역주민과의 관계 또는 고객의 서비스 만족도 등 보다 다양한 방식으로 조직을 이해하려는 경향(傾向)을 띄고 있다. 이와 같이 사회복지조직은 목적하는 바를 효과적으로 달성하기 위한 전반적인 흐름이 조직 내적 상황 자체에서 인간 중심의 조직문화 및 조직몰입을 통한 직무만족 그리고 조직의 외적 환경과 이해관계자를 포함한 포괄적(包括的)인 방향으로 확대되고 있다. 따라서 본론에서는 휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화, 환경, 특성을 파악하고 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고, 유용하다고 생각되는 리더십의 유형을 선택하여 설명하고, 이에 관한 본인의 의견을 제시해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화, 환경, 특성

1) 사회복지조직의 문화
사회복지조직은 사회복지를 조직을 통하여 체계적으로 연결함으로써 서비스를 효과적으로 대상자에게 전달하는 조직이다.

참고자료

· 강정애 외 4인. 2010. 리더십론. 시그마 프레스.
· 김성희. 2000. 사회복지사의 조직헌신과 이직 의도에 관한 연구. 이화여자대학교대학원 석사학위논문.
· 박헌수. 2012. 사회복지관 중간관리자의 리더십 유형이 사회복지사의 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구.
· 정현희. 2008. 사회복지시설 종사자의 직문환경이 직무만족도에 미치는 영향에관한 연구. 고려대학교 대학원 석사학위논문.