전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명하시오. 서론

소개

인적자원관리

전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인간의 가치는 역사를 통틀어 국가 및 여러 조직의 번영에 있어 핵심적인 요소로 여겨져 왔다. 특히 기업 간의 국제적 경쟁이 치열해지고 있는 현대 사회에서, 기업의 경쟁력 강화는 국가의 경쟁력 제고에 직결되는 중요한 요소로 부상하고 있다. 이에 따라, 효율적이고 체계적인 인적 자원 관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 심지어 어떤 이들은 인적 자원이 장기적 경쟁 우위를 유지하는 데 있어 유일한 요소라고 주장하기도 한다.
이러한 시대적 변화에 따라, '인사관리'라는 학문의 명칭도 과거의 'Personnel Administration(PA)'에서 'Human Resource Management (HRM)'으로 변모하였다. PA는 기능적인 측면에 중점을 둔 인적 자원 관리의 초기 단계로 볼 수 있으며, HRM은 인적 자원의 전략적 중요성을 인식하고 이를 기반으로 한 용어로 자리 잡았다. HRM의 핵심 기능으로는 인력 계획, 선발 및 채용, 교육 훈련, 평가, 보상, 노사 관계 관리 등이 있으며, 이는 인사관리의 기능적 측면을 넘어서 사람을 기업의 핵심 자원으로 바라보는 시각을 반영한다. 반면에, 과거의 인사관리는 인간을 단순한 '비용'이나 '통제'의 대상으로 인식하는 경향이 강했다.

참고자료

· 배종석, 인적자원관리와 기업성과 : 비판적 고찰과 한국기업 적용 과제 인사관리연구, 25(3), 2001, pp.1-31.
· 황보작, 인적자원관리유형 인식과 노사협력수준이 기업성과에 미치 는 영향에 관한 연구, 한남대학교 대학원 박사학위논문, 2012,.