A+보장 간호관리학_나의리더십과 리더십 요약

소개

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목차

1. 리더십 이론 요약
2. 나의 인생 전반의 리더십 경험과 나의 리더십 유형
3. 내가 생각하는 이상적인 관리자의 리더십 유형
4. 앞으로 자신의 리더십 역량 향상 방안 제안

본문내용

1. 리더십의 개념

(1) 리더십의 개념 및 특징
- 집단에서 사람간의 상호작용을 통해 일어나며, 구성원의 행동이 목표달성을 향하도록 영향을 미치는 과정
- 조직 목표의 효과적인 달성과 직결됨
- 리더십에 따라 조직의 성과와 구성원의 만족이 결정되기 때문에 리더십은 관리자의 필수적인 역량
- 관리자에게만 필요한 것이 아니라 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능

(2) 관리자와 리더의 차이

관리자(manager)
리더(leader)
· 시스템에 초점을 두고 조직 내부를 바라봄
· 공식적 조직의 지위(직위)를 가짐
· 직위에 따르는 권한 사용
· 통제와 의사결정 강조
· 단기적 관점
· 사람에게 초점을 두고 조직 외부를 바라봄
· 공식적 조직에 속할 수도 있고, 아닐 수도 있음
· 영향력 행사
· 신뢰와 대인관계 강조
· 장기적 관점

2. 리더십 이론
* 리더십 이론의 발전단계

특성 이론
행동 이론
상황 이론
현대적 이론
· 1900년대 초
· 리더 개인의 특성
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신체적 특성, 성격, 지능, 사회적 배경, 과업 관련 특성, 사회적 특성 등
· 1940년대 말
· 리더의 행동 유형
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권위적-민주적-자유방임주의적 리더십
· 구조주도와 배려적 리더십
· 관리격자 이론
· 1960년대 후반
· 상황에 적합한 리더의 유형
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· 상황적합 이론
· 경로-목표 이론
· 상황적 리더십 이론
· 1970년대 후반
· 획기적 변화를 유도하는 유형
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· 변혁적 리더십
· 셀프 리더십
· 감성 리더십

참고자료

· 없음