[경영경제]카카오엔터테인먼트 기업분석

목차

1. 기업 분석
2. 내부분석
3. 외부분석
4. 카카오엔터테이먼트의 방향성 및 전략

본문내용

카카오는 국내 1위 메신저 카카오톡을 중심으로 커머스, 모빌리티, 카카오 페이, 게임, 뮤직, 스토리를 비롯한 다양한 영역에서 수익을 창출하고 있다. 카카오의 사업들은 일상의 영역을 모바일 중심으로 연결하면서 새로운 편익을 전달하고 있으며, 카카오톡 중심의 에코시스템 안에서 시너지를 발산하고 있다. 카카오톡, 카카오모빌리티, 카카오페이, 카카오뱅크를 비롯한 플랫폼 부문과 카카오게임즈, 카카오엔터테인먼트, sm엔터테인먼트 등으로 이루어진 콘텐츠 부문으로 사업을 구분할 수 있다.

전 세계적으로 엔터테인먼트 시장은 업종간 장벽이 무너지고 과점화가 진행되고 있다. 인터넷 및 모바일의 확산과 IP 제품의 일원다용 특징으로 인해 동산업에서 범위의 경제가 크게 향상되었기 때문이다. 카카오를 대주주로 두고 있는 카카오엔터테인먼트는 M&A를 이용해 빠르게 글로벌 기업으로 성장하는 동시에, 뮤직-스토리-미디어 등의 세 업종을 통합하여 IP 밸류체인을 수직계열화하는 차별된 전략을 구사하고 있다. 콘텐츠는 카카오의 글로벌 진출 핵심 전략 중 하나로, 스토리(웹툰·웹소설), 영상콘텐츠에 이어 케이팝(K-Pop), 유명 아티스트(IP)까지 확보한 카카오엔터테인먼트를 바탕으로 글로벌 플랫폼으로의 도약을 꿈꾸고 있다.
본 분석은 콘텐츠 시장 경쟁이 치열하게 펼쳐지고 있는 상황에서 종합 콘텐츠 플랫폼으로서 카카오엔턴테인먼트의 경영전략을 분석하고 향후 방향성을 탐색하는 것을 목적으로 한다. 이를 위해 외부환경과 더불어 자원 준거 이론에 따라 카카오엔터테인먼트의 핵심 경영자원을 분석하고 경쟁력을 검토하며, 기업이 경쟁력을 갖추기 위해 어떤 전략을 방향으로 나아가야 하는지 분석하고자 한다.
1. 기업 분석
카카오엔터테인먼트는 2021년 카카오페이지와 카카오M, 그리고 멜론이 하나 되어 출범했다. ‘Entertain Different’라는 슬로건 아래 기존에 없던 새로운 ‘즐거움과 경험’을 제공하며, 사람과 기술 그리고 창의적인 가치들을 하나로 모아 문화와의 의미 있는 연결을 주도한다.

참고자료

· 카카오 제 29기 3분기 보고서 (DART 전자공시 시스템)
· 카카오엔터테인먼트 공식 홈페이지
· ‘무리한 인수’ 알면서도 ... 카카오는 왜 SM을 원했나, 시사저널, 조문희 (2023.10.23.)
· https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=274796
· ‘공유와 신충헌 몰입도 높은 수평조직 만들다. DBR, 고승연/김광현 (2018)
· https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/8549
· 최대 위기에 처한 카카오, 오너리스크에 불확실성 커져, 연합뉴스, 박지운 (2023.10.26.)
· https://www.yna.co.kr/view/MYH20231028002900641
· 카카오엔터테인먼트① "콘텐츠 밸류체인 완성…해외로 간다", 잡플래닛, 박보희(2021.11.16.)
· https://www.jobplanet.co.kr/contents/news-1621
· 글로벌 외치는 카카오 콘텐츠 사업, SM 인수로 ‘캐시카우’ 커진다, 디지털데일리, 최민지 (2023.05.07.) https://m.ddaily.co.kr/page/view/2023050710462961385
· 카카오, 콘텐츠 자산으로 글로벌 공략 나선다, 아시아경제, 이승진 (2023,07.25)
· https://www.asiae.co.kr/article/2023072507360586292
· 글로벌 소셜 데이터 기반 K-Culture의 영향력 및 한국 여행 간 관계분석, 한국관광공사.
· https://datalab.visitkorea.or.kr/site/portal/ex/bbs/View.do?cbIdx=1129&bcIdx=305917&pageIndex=1&cateCont=tlt02 (2023,08)
· 카카오 창사 이래 최대 위기, 김범수 '사법 리스크' 덜 쇄신책 마련 서두른다, 비즈니스 포스트, 조승희 (2023,11,20)
· https://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&num=333626
· 대주주 적격성 뭐라고, 카카오부터 대구은행까지 ‘전전긍긍’, 쿠키뉴스. 조계원 (2023.10,24)
· https://www.kukinews.com/newsView/kuk202310230296
· 근거리 무선통신기술의 진화: 초연결시대의 일상화, IT TIMES, 정소연 (2023,09,12)
· https://www.koreaittimes.com/news/articleView.html?idxno=125022
· 콘텐츠의 소유와 멀어지다, 스트리밍(Streaming) 기술 발전에 따른 삶의 변화, KT ENTERPRISE (2021.05.27.) https://enterprise.kt.com/bt/dxstory/643.do
· 웹소설과 게임이 뭉쳤다…‘검은사막 X 카카오페이지 웹소설 공모전’ 개최, 디지털데일리, 이나연 (2023.06.26.) https://m.ddaily.co.kr/page/view/2023062617073682989
· 4차 산업혁명기, 플랫폼 산업의 핵심 키워드는 ‘이것’, 삼성뉴스룸, 최재홍 (2017)
· 디지털 플랫폼과 생태계 혁신, 소프트웨어정책연구소, 김준연 (2022)
· https://spri.kr/posts/view/23483?code=data_all&study_type=&board_type=industry_trend
· 카카오엔터, 2023년 드라마 영화 30여편 기획, 제작, 카카오 보도자료 (2023)
· https://www.kakaocorp.com/page/detail/9882
· 소속 아티스트들의 끝없는 논란 "SM의 인성관리 시스템 강화해야", 아주경제 (2020)
· https://www.ajunews.com/view/20201102083435603
· 빅히트 상장 마지막 관문은 '아티스트 리스크' 관리, 인베스트 조선 ,이상은(2020) https://www.investchosun.com/site/data/html_dir/2020/06/08/2020060886005.html
· 엔터 업계, NFT 사업 진출 봇물...YG도 가세, 디지털 투데이, 강주현 (2022)
· https://www.digitaltoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=460166
· 광야·아이(æ)·플랫·나비스는 뭔가요?…심오한 SM 세계관, 중앙일보, 배정원 (2022)
· https://www.joongang.co.kr/article/25069364#home