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경영전략론_한 가지 산업을 선택하여, 이를 마이클 포터의 산업구조분석 이론의 다섯 가지 측면을 적용하여 분석하시오

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최초등록일 2024.06.06 최종저작일 2024.06
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경영전략론_한 가지 산업을 선택하여, 이를 마이클 포터의 산업구조분석 이론의 다섯 가지 측면을 적용하여 분석하시오
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 기존 기업과의 경쟁
    2. 잠재적 진입자와의 경쟁
    3. 대체재와의 경쟁
    4. 구매자의 교섭력
    5. 공급자의 교섭력

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고 문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    거리의 중심뿐만 아니라 주택가 골목까지 커피 매장이 들어서는 등 다양한 커피 브랜드들이 커피 시장에 진입하고 있다. 2015년 말 기준으로 우리나라 커피 관련 시장 규모는 약 4조원에 이를 정도로 이미 대중화되었다. 이에 따라 커피 소비자들은 선택의 범위가 넓어지고 있으나 커피 제품을 공급하는 기업들은 과도한 경쟁에 내몰리고 있다.
    우리나라 커피산업에서 가장 경쟁력 있는 프랜차이즈 기업 중 하나는 스타벅스라고 할 수 있다. 스타벅스는 2023년 1월 기준으로 우리나라 전국 1,700여 곳이 넘는 매장을 보유하고 있는 대형 프랜차이즈 기업으로, 많은 사람이 커피를 즐길 수 있는 분위기를 조성하는 데 일조하였다. 이에 본 과제에서는 스타벅스에 대해 마이클 포터(Michael Porter) 교수가 제시한 산업구조분석기법의 다섯 가지 측면을 적용하여 분석해보도록 하겠다.

    Ⅱ. 본론
    1. 기존 기업과의 경쟁
    대부분의 산업 분야에서 수익성을 결정하는 요소는 산업 내에서 이미 경쟁하고 있는 기업이라고 할 수 있다. 동일 산업 분야 내에서 기업 간의 과도한 경쟁은 가격을 생산원가 이하로 감소시키기 때문에 산업 전반적으로 피해를 주는 경우도 있으며, 기업이 가격 경쟁을 피하기 위해 담합하는 경우도 발생한다.

    참고자료

    · 박윤선 외(2018), 「농·식품 부문을 중심으로 하는 글로벌 가치사슬 분석」, 농업경제연구 59(2), pp.61-84.
    · 이종현 외(2022), 「스타벅스의 성장배경분석 : STEEP을 기초하여」, 산업진흥연구 7(1), pp.9-15.
    · 장병주(2016), 「커피전문점의 선택속성과 브랜드선호도, 커피취향, 점포충성도에 관한 연구: 부산·경남지역 커피전문점을 중심으로」, 관광레저연구 28(8), pp.5-24.
    · 커피데일리, 「한국 커피시장 20년의 변화 _ 6.8조원 규모로 성장」, 2022.03.31.
    · (coffeedaily.co.kr/cd_news/5646)
    · 한국미디어마케팅 한국기업평판연구소, 「[브랜드평판] 커피전문점 브랜드 2020년 10월 빅데이터 분석결과」, 2020.10.07.
    · (brikorea.com/bbs/board.php?bo_table=rep_1&wr_id=743)
    · MBN뉴스, 「7년 6개월 만에 가격 인상…아메리카노 4100→4500원」, 2022.01.07.
    · (mbn.co.kr/news/economy/4675784)
    · UPI뉴스, 「투썸 제친 메가커피의 적은 메가커피?…급성장에 가맹점주 우려 커진다」, 2021.10.01. (www.upinews.kr/newsView/upi202110010023)
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 기존 기업과의 경쟁
      기존 기업과의 경쟁은 새로운 기업이 시장에 진입할 때 가장 큰 도전과제가 될 수 있습니다. 기존 기업들은 이미 시장에서 확고한 입지를 구축하고 있으며, 브랜드 인지도, 자금력, 기술력 등 다양한 측면에서 우위를 점하고 있기 때문입니다. 따라서 새로운 기업은 기존 기업과의 차별화된 전략을 수립하고, 고객 니즈에 맞는 혁신적인 제품과 서비스를 제공하여 시장에서 경쟁력을 확보해야 합니다. 또한 기존 기업과의 협력 관계를 구축하는 것도 고려해볼 수 있습니다.
    • 2. 잠재적 진입자와의 경쟁
      잠재적 진입자와의 경쟁은 새로운 기업이 시장에 진입할 때 직면할 수 있는 또 다른 도전과제입니다. 새로운 기업은 기존 기업과의 경쟁뿐만 아니라 향후 시장에 진입할 수 있는 잠재적 경쟁자들과도 경쟁해야 합니다. 이를 위해서는 시장 동향을 지속적으로 모니터링하고, 혁신적인 제품과 서비스를 개발하여 차별화된 경쟁력을 확보해야 합니다. 또한 잠재적 진입자들과의 협력 관계를 구축하여 상호 이익을 창출할 수 있는 방안을 모색해볼 필요가 있습니다.
    • 3. 대체재와의 경쟁
      대체재와의 경쟁은 새로운 기업이 시장에서 차별화된 경쟁력을 확보하는 데 있어 중요한 요소입니다. 고객들은 다양한 대체재 옵션을 고려하기 때문에, 새로운 기업은 자사의 제품과 서비스가 고객의 니즈를 더 잘 충족시킬 수 있다는 것을 효과적으로 전달해야 합니다. 이를 위해서는 고객 분석을 통해 고객의 선호도와 구매 행동을 이해하고, 이를 바탕으로 차별화된 가치 제안을 개발해야 합니다. 또한 대체재와의 경쟁에서 우위를 점하기 위해서는 지속적인 혁신과 품질 향상을 통해 고객 만족도를 높이는 것이 중요합니다.
    • 4. 구매자의 교섭력
      구매자의 교섭력은 새로운 기업이 시장에서 성공하기 위해 고려해야 할 중요한 요소입니다. 구매자들은 다양한 대안을 비교하고 선택할 수 있기 때문에, 새로운 기업은 고객의 니즈를 정확히 파악하고 이에 부합하는 제품과 서비스를 제공해야 합니다. 또한 가격, 품질, 배송 등 다양한 측면에서 경쟁력 있는 조건을 제시하여 구매자의 선호도를 높일 수 있어야 합니다. 이를 위해서는 지속적인 고객 분석과 피드백 수집, 그리고 이를 바탕으로 한 전략적 의사결정이 필요합니다.
    • 5. 공급자의 교섭력
      공급자의 교섭력은 새로운 기업이 시장에서 성공하기 위해 고려해야 할 또 다른 중요한 요소입니다. 공급자가 강한 교섭력을 가지고 있다면 이는 새로운 기업의 비용 구조와 수익성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 새로운 기업은 다양한 공급업체를 확보하고, 장기적인 협력 관계를 구축하여 공급자의 교섭력을 최소화할 필요가 있습니다. 또한 자체적인 생산 역량을 강화하거나 대체재 공급원을 확보하는 등의 전략을 통해 공급자 의존도를 낮출 수 있습니다. 이를 통해 새로운 기업은 안정적인 공급망을 확보하고, 경쟁력 있는 가격 및 품질의 제품을 고객에게 제공할 수 있습니다.
  • 자료후기

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      본 보고서는 스타벅스에 대한 산업구조분석을 통해 기업의 경쟁 현황과 전략을 체계적으로 제시하고 있다.
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