간호관리학(2) 개별과제(간호 리더십의 원리 적용 사례 보고서)

소개

"간호관리학(2) 개별과제(간호 리더십의 원리 적용 사례 보고서)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 리더십 개념3

2. 리더십 이론 3-8
1) 전통적 이론 3-7
2) 현대적 리더십 이론 7-8

3. 임상 실습기간 동안 경험한 간호관리자(수간호사, 파트장, Unit Manager 등)의 리더십 유형을 분석하고 평가한다. 9-10
1) 임상현장 사례 제시 9
2) 간호관리자 리더십 유형 및 장단점 분석9
3) 사례에 대한 간호관리자의 리더십과 자신의 의견 비교 평가9-10

4. 자신의 리더십 유형 분석10-11
1) 도구를 활용한 자신의 리더십 유형 분석10-11
2) 본인이 리더십을 발휘한 사례 제시11

5. 시사점 11-12
1) 자신의 리더십 개선방안 및 종합평가11-12

6. 참고문헌12

본문내용

1. 리더십 개념
조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정

2. 리더십 이론
1) 전통적 이론
Ⅰ. 특성이론
1. 특성이론의 특성
① 지도자의 개인의 특성이나 자질을 강조하는 접근방법으로 일명 자질이론, 위인이라고 함
② 리더십 연구 초창기에 중점적으로 탐구된 가장 오래된 리더십 이론으로 1940년대 주종을 이루었으며 최근에 다시 중요시되고 있음
③ 지도자와 비지도자를 구별할 수 있는 특성이나 특징이 존재한다는 사고방식에 근거를 둠
④ 특성이론의 리더십 특성으로는 신체적 특성, 지능, 성격과 감성, 과제 관련 특성, 사회적 배경으로 구분되거나 지성, 인성, 능력 측면으로 특성을 제시한 바 있음

2. 특성이론이 관리에 미친 영향
① 지도자는 타고나는 것이라는 인상이 강하다.
② 왜 리더의 특성들이 리더십 유효성에 영향을 미치는지에 대한 명확한 이유를 제시하지 못하고 있다.
③ 지도자와 추종자 간의 상호작용 선상에서 지도자의 단독적 특성만을 강조하고 있다.
④ 지도자의 특성이 상황에 따라 달리 나타날 수 있다는 것이다.
⑤ 성공적인 지도자와 그렇지 않은 지도자를 구분하는 것이 실제적으로는 어렵다는 것이다.

Ⅱ. 행동이론
① 1950년대 초부터 지도자의 리더십 행동과 리더십 효과에 초점을 두고 효과를 결정하는 것은 지도자 개인의 특성이 아니라 구성원을 향한 리더십 행동과 구성원 간의 반응에 관하여 연구를 시작함
② 행동이론의 3 원론적 관점을 시도한 레빈의 연구와 둔칸의 연구에 이어 일반적인 세 유형을 기술한 화이트와 리피트는 지도자의 권한과 구성원들의 참여를 기준으로 리더십 유형을 전제형 리더십, 자유 방임형 리더십, 민주형 리더십으로 구분

참고자료

· 신미자, 김성진, 김지미, 김현경, 남정자, 이종율, 전민경, 황혜영 외. (2020). 개정판 간호관리학. 수문사. 경기도 파주시