팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 팀의 개념
2. 팀제
3. 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지
1) 팀 기반 보상
2) 교환관계로서 조직지원
3) 성과와 보상의 연계
4) 인지된 조직지원
4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

오늘날 사회의 변화 속도는 점차 빨라지고 있다. 이에 따라 비즈니스 환경의 변화도 가속되고 있으며, 치열하고 경쟁적인 환경에서 조직은 경쟁우위를 차지하고 생존하기 위해 기존의 경직화된 관료주의적 조직구조보다는 소통이 원활하며 빠른 대응이 가능한 평탄하고 유연한 조직구조를 필요로 하게 되었다. 이 결과, 지난 20여년 간 많은 기업에서 팀제라는 조직구조를 도입하여 사용하고 있으며, 연구 분야의 주제로도 많은 관심을 받아왔다. 국내기업에서는 약 82%에 달하는 기업에서 팀제를 도입하여 사용하고 있을 정도로 팀제는 일반적인 조직구조의 형태로 자리 잡아 가고 있다. 팀제는 정보를 개개인이 수집/처리 하는 것이 아니라 구성원들이 모여 대량으로 쏟아지는 정보를 효과적으로 수집하고 다양한 상황에 대처할 수 있도록 한다. 또한, 커뮤니케이션 패턴이나 기준 등을 공유함으로서 문제처리에 대한 명령이나 지시 없이 실시간으로 대응할 수 있는 능력을 기를 수 있게 된다. 이를 통하여, 의사결정에 소요되는 시간이 단축되어 빠른 환경변화에 대응할 수 있다는 장점을 가지고 있다. 뿐만 아니라, 팀원들은 서로 상대방의 효율적인 업무처리를 보고 배우거나, 적절한 협동으로 시너지 효과를 창출한다면 보다 나은 성과를 창출할 수 있다. 따라서 본론에서는 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 팀의 개념

최근 격변하는 세태의 흐름에 뒤쳐지지 않기 위해 팀의 중요성이 강조되고 있으며, 실제 많은 조직에서 팀제의 도입을 긍정적으로 받아들여 도입하여 사용하고 있다. 아래 은 팀에 대해 기존 연구에서 정의한 내용을 정리한 것이다. Ellis(2006)와 Bell(2007)은 팀은 공유된 공통목표를 위해 상호의존적 과업을 수행하는 둘 이상의 구성원으로 구성된 조직으로 정의하였다.

참고자료

· 고종식(2016). 팀 다양성의 영향력과 상호의존성의 조절효과에 관한 연구. 대한경영학회지.
· 박노근(2010). 조직몰입과 조직시민행동의 선행자로서의 직무자율성. 인사조직연구.
· 박원우(2007). 한국 내 팀제의 도입현황, 성과 및 개선방향. 경영논집.
· 최석봉(2019). 팀 성과에 대한 직무 자율성의 다수준 효과. 인적자원개발연구.