직장생활에서 부하직원을 꾸짖거나 비난하지 않고 동기부여하는 방법에 대하여 논하여라

소개

"직장생활에서 부하직원을 꾸짖거나 비난하지 않고 동기부여하는 방법에 대하여 논하여라"에 대한 내용입니다.

목차

1. 직접적 비난보다는 주관적 느낌 전달과 질문을 활용해야 함.
2. 마중물 지도로 아이디어를 이끌어 낼 수 있다.​
3. 결론​
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본문내용

부하직원의 잘못을 지적하고 비난하는 것은 부하직원의 용기의 싹을 잘라버리고 일할 의욕을 완전히 빼앗는 일이나 다름없다. 많은 상사들은, 이론적으로는 즉 머리로는 이를 이해한다.

그러나 직원이 일을 잘 못할 때 그냥 내버려 두는 것은 고객이나 다른 부서에 피해가 갈 수 있다. 이러한 우려 때문에라도 부하직원의 실수를 바로
잡아야 한다고 생각하는 경향이 강하다.
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물론 잘못을 내버려 두면 안 된다. 그 대신 부하직원을 꾸짖지 말고 용기를 북돋우면서 지도해야 한다. 만약 부하직원이 잘못된 방식으로 일하는 장면을 목격했다고 가정하자. 일반적으로 사람들은 직접적으로 <그런식으로 하면 안된다>라고 말하는 경우가 많다.
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그러나 이런 것은 전형적으로 용기를 꺾는 예에 속한다. 부하직원은 쉽게
사기가 떨어지고 이는 해당 직원의 업무 의욕도 낮추게 된다.

참고자료

· 내편으로 만들어라, 일잘하는 팀장의 50가지 직장생활
· 코칭 노하우)