목차
1. 생산관리
2. 회계관리
3. e비즈니스
4. 인력개발과 활용
5. 조직심리학
6. 청소년문화
7. 평생교육론
8. 참고문헌
본문내용
1. 생산관리
과학적 관리법은 과학 및 과학적인 방법을 활용하여 합리성과 능률성을 극대화하는 것을 특징으로 하는 관리이다. 과학적 관리론에서는 노동자에게 피해를 입힐 수 있는 임금 인하를 피하면서도 능률과 절약을 통해 경영 합리화를 추구하고자 했다. 이동조립라인에서는 시간과 동작의 분석에 기초한 ‘시간 할당’의 원리를 도입한다. 해당 방법을 통해 노동자의 동작은 최소 단위까지 분해될 수 있고, 시간으로 측정될 수 있으며 이를 통해 생산성을 증대할 수 있다. 반면, 인간관계론은 생산성의 향상에 가장 영향을 많이 미치는 중요한 요소는 보수나 작업조건과 같은 물리적 조건이 아니라 조직구성원의 심리적, 사회적인 요인이라고 보았다. 따라서, 조직 내에 존재하는 비공식 집단이 경영과 일체감을 갖고 있는 경우에만 비로소 생산성이 향상될 수 있다는 것이다. 능률관의 측면에서 바라보았을 때, 과학적 관리법과 이동조립라인이 기계적 능률관을 중점으로 하고 있다면, 인간관계론은 사회적 능률관을 중점으로 한다. 또한, 과학적 관리론이 경제적 유인을 중요시한다면 인간관계론은 사회심리적 유인을 중요시한다는 차이가 있다.
2. 회계관리
회사가 정상적인 경영활동을 수행하는 과정에서 장기간에 걸쳐 현금화할 수 있는 자산을 비유동자산이라고 한다. 비유동자산은 그 내용에 따라 투자자산, 유형자산, 무형자산, 기타비유동자산으로 구분된다. 투자자산은 장기간에 걸쳐 ‘투자’하기 위한 목적으로 보유하는 자산으로서, 투자자산에는 투자부동산, 장기투자증권, 장기대여금 등이 포함된다. 다음으로 유형자산이란 장기간에 걸쳐서 경영활동에 사용하기 위한 목적으로 보유하는, ‘형태가 있는’ 자산을 뜻한다. 대표적인 유형자산으로는 토지, 설비자산, 건설 중인 자산 등이 있다.
참고 자료
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