인간관계론_인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적 방법을 정리하시오.

목차

1. 서론

2, 본론
1) 인사 상담 제도란?
2) 인사 상담 제도의 기술과 효과적인 방법

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

모든 사회나 조직은 ‘인간관계’로 구성되어 있다. 그러면서 자연스럽게 이제는 개인의 역량도 중요하지만, 그 사람의 ‘평판’도 중요한 사회가 되었다. 하지만 동의 없는 레퍼런스 체크나 진행과정에서 많은 시간이 소요된다는 문제가 있어 실제로 채용 과정에서 이것이 적극적으로 활용되기는 어려웠는데, 그럼에도 계속해서 이러한 ‘평판 조회’의 중요성 인식은 커지고 있다. 지난 2023년 10월, 인사 담당자 783명을 대상으로 ‘채용 시 레퍼런스 체크가 필요한가?’에 대해 질문하였을 때, 66.8%의 응답자가 필요하다고 응답했다. 주목할 만한 부분은 조직 적응력을 확인하고자 하는 비율이 약 50%에 가깝다는 것인데, ‘조직 적응’이라는 것이 그만큼 이제는 중요한 시대가 되었음을 시사하는 것이기도 하다. 이직 과정에서 이를 적극적으로 확인하고 싶어하는 만큼, 조직 내에서는 조직원들을 위해 ‘조직 적응’ 등 다양한 목적

참고 자료

백봉삼. ‘평판조회’ 때 인사담당자가 꼭 챙기는 것..."인간 관계". ZDNet kora. (2023.12.01.). https://zdnet.co.kr/view/?no=20231027112219
행정학 사전. 인사 상담. (2024.02.26.). https://terms.naver.com/entry.naver?docId=77390&cid=42155&categoryId=42155
최정석. "해군 신세대 장병의 인사상담 제도에 관한 실증적 연구." 국내석사학위논문 경남대학교 경영대학원, 2004. 경상남도
권경희. "조직 활성화를 위한 인사상담제도의 역할과 효과에 대한 고찰." 국내석사학위논문 연세대학교 행정대학원, 2007. 서울