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제조업 생산직에서의 인간존중경영 실현방안 연구(현대자동차 사례를 중심으로)

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최초등록일 2024.05.13 최종저작일 2023.05
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    • 📚 제조업 생산직의 인간존중경영에 대한 심층적인 학술 연구
    • 💡 현대자동차 사례를 통한 실무적 인사이트 제공
    • 🎯 제조업 근로자의 조직 내 인간존중 실현방안 제시

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    목차

    I. 서 론

    II. 이론적 배경
    1. 인간존중경영의 개념
    2. 제조업의 개념

    III. 연구방법
    1. 분석틀
    2. 조사설계

    IV. 현대자동차 생산직 인사제도 현황
    1. 현대자동차 개괄
    2. 현대자동차 생산직 인사제도 개괄
    3. 현대자동차 생산직 업무내용
    4. 현대자동차 노사분규 주요이슈

    V. 현대자동차 인간존중경영 실천현황 분석
    1. 개인수준
    2. 팀수준
    3. 조직수준
    4. 조사결과 종합

    VI. 제조업 생산직에서의 인간존중경영 실천방안
    1. 제조업 생산직에서의 인간존중경영 핵심이슈
    2. 선순환 인재육성 구조
    3. 경영진-생산직 간 인간적 소통채널 및 인간존중문화 확산제도

    VII. 결론 및 한계

    본문내용

    18세기 산업혁명을 필두로 전문화·기계화가 이뤄지며 대량생산이 보편화 되었으며 인류는 이전에 없던 번영과 소비의 시대를 맞이하게 된다. 산업혁명 이래 오랫동안 기업경영에 있어서 경제적 효율주의는 긍정적 경영방식으로 여겨져 왔다. 하지만 경제적 효율에 치우친 기업경영은 인간의 부품화 및 인간관계 붕괴 등 비인간화 문제와 구성원들이 노동을 물질적 보상을 위한 수단으로만 여기게 되는 노동의 가치상실 문제를 야기했다. 또한 조직이 수동적이고 순응적인 인재를 선호하게 되어 개인의 욕구나 능력개발 욕구가 경시되었고, 조직이 구조적 관성을 갖게 되어 창조적 변화를 하지 못하고 환경의 변화에 대해 둔감해졌다. 이러한 일련의 문제점과 함께 기업경영 및 사람관리에 대한 패러다임의 전환, 특히 인간존중경영으로의 변혁의 필요성이 대두되었다. 인간존중경영은 조직에서 구성원들을 인격체로서 존중하며, 구성원들 스스로 이성을 갖고 자율적으로 공동체를 위해 기여할 수 있다는 믿음을 기반으로 한 경영방식으로, 기업의 세 가지 시스템 특성(경제-사회적 시스템, 다원목표 시스템, 조화시스템)을 고려했을 때 현대사회에서 인간존중경영의 실현이 필수적임을 확인할 수 있다.
    기업은 자본의 생산단위로서 탄생한 조직으로서 자본의 논리를 따른다. 사회에서 필요로 하는 재화와 용역을 효율적으로 공급하는 경제적 목표를 추구해야 하며, 이러한 목표수행의 결과는 기업이 획득한 이윤에 의해 측정된다. 아담스미스의 고전적 경제이론에 따르면 개인의 이기적인 경제활동이 결국에 사회전체의 이익을 가져오게 된다. 이러한 이론적 배경을 바탕으로 기업의 역량을 사회적 목표의 추구에 분산시키는 것은 오히려 기업의 경제활동을 통한 사회이익의 증가분을 줄이게 된다고 보았고, 주주가치의 극대화라는 기업목표는 정당화 되었다.
    하지만 현대사회에서 기업 이해관계자들의 다양화와 그들의 교섭력의 확대, 현대사회에서의 기업관의 변화와 그에 따른 제도적 변화로 인해 기업의 목표와 기업상이 완전히 새롭게 재정립 되었다.

    참고자료

    · 신유근, <<인간존중경영 – 조직행위론적 접근>>, 서울, 다산출판사, 2005.
    · 김정식, <노사갈등 해결 방안- 현대자동차를 중심으로>, <<울산대학교 정책대학원 석사학위 논문>>, 2007, 17~21면.
    · 박태주, <현대자동차의 장시간 노동체제와 ‘주간2교대제’에 대한 시사점>, <<동향과 전망>> 76권, 한국사회과학연구소, 2009, 235면.
    · 신유근, <한국기업에서 인간존중 경영의 실태에 대한 조사연구>, <<서울대학교 경영론집>> 32권 3호 1998, 147-175면.
    · 이상우, <현대자동차 울산공장 고용관계의 역사적 변화>, <<국제지역연구>> 13권 4호, 한국외국어대학교 국제지역연구센터, 2010, 385-391면.
    · 주원, <제조업이 살아야 경제가 산다>, <<한국경제주평>> 554권, 2013 1~21면.
    · <현대자동차 사업보고서>, <<현대자동차 공식 홈페이지>> 2012. 12.,
    · http://pr.hyundai.com/#/Pages/Intro/Report/ReportList.aspx. 2013. 11. 18.
    · <현대차 노조 27년간 390일 파업...13조 7천억대 손실>, <<YTN 뉴스>>, 2013. 8. 26., http://www.ytn.co.kr/_ln/0115_201308261551030107. 2013. 11. 22.
    · <한국 제조업 경쟁력 세계 4위>, <<연합뉴스>>, 2013. 11. 21.,
    · http://www.yonhapnews.co.kr/economy/2013/11/20/0301000000AKR20131120179800008.HTML. 2013. 11. 24.
    · <기업이념 현대자동차그룹>, <<현대자동차 공식 홈페이지>>, 2013. 10. 5., http://www.hyundai.co.kr/hmg/web/kor/gri/cpr/CorporatePhilosophy.do, 2013. 12. 4.
    · 김영기 반장님, 2013년 11월 30일, 인터뷰.
    · 이영조 기술주임, 2013년 11월 30일, 인터뷰.
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 단조로운 직무
      단조로운 직무는 직원들의 동기부여와 업무 만족도를 저하시킬 수 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 직무 재설계, 직무 순환, 교육 및 훈련 기회 제공 등 다양한 방안을 고려해야 합니다. 또한 직원들의 의견을 경청하고 그들의 니즈를 반영하는 것이 중요합니다. 단조로운 직무를 개선하여 직원들의 성장과 발전을 지원하는 것이 기업의 장기적인 성과 향상에도 도움이 될 것입니다.
    • 2. 제한적인 교육 및 능력개발
      제한적인 교육 및 능력개발 기회는 직원들의 역량 향상과 경력 발전을 저해할 수 있습니다. 기업은 직원들의 전문성 향상과 새로운 기술 습득을 위해 다양한 교육 프로그램을 제공해야 합니다. 또한 직원들이 자신의 관심사와 강점을 발견하고 발전시킬 수 있도록 지원해야 합니다. 이를 통해 직원들의 동기부여와 업무 몰입도를 높일 수 있으며, 기업의 경쟁력 향상에도 기여할 수 있습니다.
    • 3. 공정성 이슈
      공정성 이슈는 직원들의 신뢰와 만족도를 저하시킬 수 있습니다. 기업은 공정한 인사 및 평가 시스템을 마련하고, 이를 투명하게 운영해야 합니다. 또한 직원들의 의견을 경청하고 피드백을 반영하는 것이 중요합니다. 공정성 제고를 위한 노력은 직원들의 사기 진작과 생산성 향상으로 이어질 수 있습니다.
    • 4. 생산직과 최고경영진의 소통부재
      생산직과 최고경영진 간의 소통 부재는 기업 내 의사결정 과정의 효율성을 저해하고, 직원들의 불만을 야기할 수 있습니다. 기업은 이들 간의 소통 채널을 마련하고, 정기적인 대화와 피드백 과정을 통해 상호 이해와 신뢰를 구축해야 합니다. 이를 통해 생산직 직원들의 의견이 경영 전략에 반영되고, 최고경영진의 의사결정이 현장에 효과적으로 전달될 수 있습니다.
    • 5. 인간존중문화 확산 노력 부족
      인간존중문화의 확산은 직원들의 만족도와 생산성 향상에 중요한 요소입니다. 기업은 직원들의 기본적인 권리와 존엄성을 보장하고, 상호 존중과 배려의 문화를 조성해야 합니다. 이를 위해 기업은 공정한 인사 정책, 일-생활 균형 지원, 다양성 존중 등 다각도의 노력을 기울여야 합니다. 인간존중문화의 확산은 직원들의 자긍심과 몰입도를 높이고, 기업의 지속가능한 성장에 기여할 수 있습니다.
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      현대자동차 생산직을 대상으로 한 인간존중경영 사례분석을 통해 제조업 생산직에서의 인간존중경영에 대한 실천방안을 체계적으로 제시하고 있습니다.
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