공기업 경영학 전공 시험을 위한 정리본(전수환 경영학 핵심 필기 노트)

소개

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목차

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본문내용

01. 경영일반
경영 : 관리, 효과성과 효율성
효과성 : 목표의 달성 여부, 범주가 큼 > 효율성 : 자원의 활용도, 상대적 개념

1. 경영자의 분류
ㄱ. 계층에 따른 분류 :
1) 일선경영자(부장, 직접 관여 최하층 경영자)
2) 중간경영자(이사), 최고경영자(CEO, 사장, 고위인사)

ㄴ. 소유에 따른 분류 :
1) 소유경영자(소유와 경영권 모두, 과감한 경영혁신, 환경변화 빠른 적응)
2) 전문경영자(민주적, 전문화, 안정적 성장, 장기적x 단기적, CEO)

ㄷ. 수평적 차원의 분류 :
1) 직능경영자(specialist, 국한된 업무를 수행),
2) 일반경영자(generalist, 여러 전문분야가 연계된 복합적 관리업무)

2. 경영자에게 요구되는 능력(로버트 카츠)
1) 개념화 능력 : 최고경영자에게 가장 많이 요구되는 능력
2) 대인관계 능력 : 의사소통과 동기부여, 모든 계층의 경영자에게 동일하게 요구되는 능력
3) 현장실무 능력 : 현장실무와 관련된 능력, 일선경영자에게 가장 중요
4) 일선경영자 : 실무 / 중간경영자 : 개념화+실무 / 최고경영자 : 개념화

3. 경영자의 역할(민쯔버그)
1) 대인관계 역할 : 상징적 대표자, 리더, 연락자
2) 정보전달자 역할 : 청취자, 전파자, 대변인
3) 의사결정자 역할 : 기업가, 분쟁조정자, 자원분배자, 협상자

4.경영의 3가지 차원(통합적 관점의 경영)
1) 과업(과정)측면 : 계획(목표설정,전략수립)->조직->지휘(동기부여,리더십,커뮤니케이션)->통제(피드백)
* Fayol의 5단계 : 계획->조직->지휘->조정->통제
2) 업무측면 : 인사, 마케팅, 생산, 재무, 영업
3) 의사결정측면에서 보는 관점 : 전략적(최고경영자), 관리적(중간경영자), 기능적(일선경영자)

5. 기업형태
-합명회사 : 개인기업, 2인 이상의 무한책임사원, 직접연대, 외부개입적음
-합자회사 : 1인 이상의 무한책임사원(영업 및 운영)과 1인 이상의 유한책임사원(출자자본에 대한 감시권)

참고자료

· 없음