인적자원관리의 이론적 발전에서 과학적 관리론과 인간관계론에 대한 개념을 제시하고 두 차이점이 무엇인지 논의하시오

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본문내용

테일러(Taylor, 1911)로 대표되는 과학적 관리학파는 경제조직의 목표 달성을 위해 최적화된 관리로 효율성과 생산성을 증진시키는 방안을 마련하는 데 초점을 맞춘다(Hasenfeld, 1983). 그는 경제조직은 상품과 서비스를 생산하는 합리적이고 효율적인 수단으로서 과학적인 원리에 따라 구조화되고 통제될 수 있다고 보았다.
과학적 관리이론(Scientific Management Theory)의 핵심적인 논리는 다음과 같이 요약할 수 있다. 조직은 일선 직원과 관리자 간의 협동의 원리에 기초해 운영돼야 한다.
이를 무시하면 조직은 최대한의 생산성을 달성할 수 없다. 이와 같은 협동은 과학적 분석, 실험, 측정을 바탕으로 최대한의 효율성과 생산성을 달성하도록 조직을 운영할 때 이루어질 수 있다. 왜냐하면 과학적 원리는 근로자와 관리자 양자의 가장 큰 관
심사이기 때문이다. 근로자는 경제적 유인에 의해 동기가 부여되는데, 과학적 관리는 생산성을 증가시켜 임금을 극대화시킬 수 있다. 관리자의 측면에서는 생산성이 증가되면 동시에 조직의 이윤도 극대화된다(Mouzelis, 1968).
과학적 관리는 다음의 몇 가지 단계로 구성된다(Ackoff & Rivett, 1963).

참고자료

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· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014