Marvels Blockbuster Machine article을 읽고, 아래 지시대로 작성합니다.

소개

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목차

1. 논문요약
2. Marvel의 성공방식과 유사하게 설명될 수 있는 다른 콘텐츠 기업의 사례 (더본코리아)
3. Marvel의 연속되는 성공의 원인
4. 결론

본문내용

영화산업에 있어 수많은 시리즈물이 나오긴 했으나 성과를 얻기 쉽지 않다. 비평가들에게도 상업적으로도 그 성공의 케이스가 많지 않다. 이러한 연유로 프랜차이즈를 하나의 메이커로 성공에 이루게 한다는것도 매우 어려운 일이라 할수 있다.
그러나 ‘마블 시네마틱 유니버스’는 이 모든 부분에서 성공을 이루었다고 볼 수 있는데 그 이유를 마블 스튜디오의 리더인 케빈 파이기는 그 한계를 뛰어넘어야 하며,새로운 패턴을 항상 혁신적으로 찾아내고 그러한 혁신속에서 나름대로의 연속성을 찾을 수 있어야 한다고 이야기 하였다.혁신과 연속성, 다시 말하면 새로운 것과 기존의 전통의 조화가 그 성공의 비결로 볼 수 있다.
이에 마블 시네마틱 유니버스 영화에 대한 데이터, 제작자, 감독, 작가의 비디오 인터뷰 분석했으며, 저명한 평론가의 비평을 검토하고 또한 각 영화의 각본과 시각적 스타일과 각각의 시리즈에서 영화에서 영화로 이어지는 배우와 스태프의 네트워크도 분석했다. 그 결과 혁신과 연속성의 융합의 비결을 4가지로 압축하였는데 그 중의 하나가 “경험이 있는 무경험자를 선택하라” 이다. 특히 영화제작에서는 누구를 고용하여 사용하느냐가 그 성공의 결과의 중요한 부분을 차지하는데 마블은 히어로물의 경험보다는 다른 장르의 영화의 경험이 있는 사람들을 다수 고용함으로써 그 혁신성을 가지고 오는 방향을 잡고 그렇지만 영화에 아주 문외한이 아닌 영화자체에는 경험이 많은 사람을 고용함으로써 창신함과 안정성이라는 두 마리 토끼를 모두 잡은것이라 할 수 있겠다.
또 마블은 촬영에는 감독의 재량을 많이 두어 그 자유로움속에서의 창작활동을 할 수 있게 도왔으며,그런 연유로 매우 유연하게 촬영을 임할 수 있게 하여 마블특유의 독창성을 유지할 수 있게 하였다.
두 번째는 핵심 팀이 주는 안정감을 활용한 것이다. 새로운 인력과 새로운 아이디어의 균형과 형평을 위해 다음 영화에 론칭시 기존영화의 인원의 소수를 일부 유지하는 방법을 취하였다.

참고자료

· 유호현(2016),경영전략과 혁신,창조와 지식
· 백종원(2018),백종원의 장사이야기,서울문화사
· 최윤주(2019),TV 방송 프로그램이 상권 활성화에 미치는 영향 : SBS '백종원의 골목식당' 프로그램 사례를 중심으로 (중앙대학교 대학원 2019 국내석사)