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의사소통의 유형(공식적 의사소통, 비공식적 의사소통, 수직적 의사소통과 수평적 의사소통)

"의사소통의 유형(공식적 의사소통, 비공식적 의사소통, 수직적 의사소통과 수평적 의사소통)"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2024.04.30 최종저작일 2024.04
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의사소통의 유형(공식적 의사소통, 비공식적 의사소통, 수직적 의사소통과 수평적 의사소통)
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    목차

    1. 제도적 절차에 따른 의사소통 유형
    1) 공식적 의사소통
    2) 비공식적 의사소통

    2. 상하 간에 따른 의사소통 유형 - 수직적 의사소통과 수평적 의사소통

    3. 참고문헌

    본문내용

    (1) 제도적 절차에 따른 의사소통 유형

    1/ 공식적 의사소통
    공식적 의사소통(formal communication)은 공식적 조직에서 공식적인 수단(공문서, 협조전 등)에 의해 의사가 전달되는 것을 말하다. 공식적 의사소통의 목적은 조직구성원에게 목표, 정책결정, 지시, 이행을 전달하거나 관리자에게 보고하고 의견을 전달하는 데 있다.

    2/ 비공식적 의사소통
    조직의 의사소통체계가 아무리 잘 마련되어 있다 하더라도 그것이 조직구성원들이 필요로 하는 모든 정보를 다 전달하기에는 부족하다. 그래서 항상 비공식적 의사소통(informal communication)을 통해 공식적 의사소통을 보완해 주는 것이며, 이는 조직과 관계없이 비공식 수단(소문, 자신의 판단 등)에 의해 의사가 전달되는 것이다.
    전술한 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통을 개념, 수단, 그리고 장 ․ 단점 차원에서 살펴보면 아래의 표와 같다.

    참고자료

    · 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
    · 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
    · 인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
    · 발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
    · 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
    · 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
    · 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
    · 인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
    · 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 공식적 의사소통
      공식적 의사소통은 조직 내에서 공식적인 채널과 절차를 통해 이루어지는 의사소통 방식입니다. 이는 주로 상하 관계에서 이루어지며, 공식적인 문서나 회의, 보고 등을 통해 이루어집니다. 공식적 의사소통은 조직의 의사결정 과정과 업무 수행에 있어 중요한 역할을 합니다. 명확한 지시와 정보 전달, 책임과 권한의 명확화, 공식적인 기록 등을 통해 조직의 효율성과 투명성을 높일 수 있습니다. 다만 경직되고 형식적인 측면이 있어 상호 이해와 협력을 저해할 수 있으므로, 공식적 의사소통과 더불어 비공식적 의사소통의 균형이 필요합니다.
    • 2. 비공식적 의사소통
      비공식적 의사소통은 조직 내에서 공식적인 절차나 채널을 거치지 않고 이루어지는 의사소통 방식입니다. 주로 구두로 이루어지며, 개인적인 관계나 친밀도에 기반하여 이루어집니다. 비공식적 의사소통은 공식적 의사소통의 한계를 보완하고, 구성원 간 상호 이해와 협력을 증진시킬 수 있습니다. 또한 조직 내 분위기 형성과 변화 관리에 중요한 역할을 합니다. 그러나 정보의 정확성과 신뢰성이 낮고, 조직의 공식적인 의사결정 과정을 우회할 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통의 균형이 중요하며, 이를 통해 조직의 효율성과 유연성을 높일 수 있습니다.
    • 3. 수직적 의사소통
      수직적 의사소통은 조직 내에서 상하 관계에 따라 이루어지는 의사소통 방식입니다. 상위 관리자가 하위 직원에게 지시와 명령을 내리거나, 하위 직원이 상위 관리자에게 보고와 피드백을 제공하는 형태로 이루어집니다. 수직적 의사소통은 조직의 위계질서와 권한 구조를 반영하며, 효율적인 업무 수행과 의사결정을 가능하게 합니다. 그러나 상하 간 정보 흐름이 원활하지 않거나, 상위 관리자의 의도가 왜곡되어 전달될 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 수직적 의사소통과 더불어 수평적 의사소통의 균형이 필요하며, 상하 간 상호 이해와 신뢰를 바탕으로 한 의사소통 문화를 조성해야 합니다.
    • 4. 수평적 의사소통
      수평적 의사소통은 조직 내에서 동료 간 또는 부서 간에 이루어지는 의사소통 방식입니다. 상하 관계에 구애받지 않고 정보와 의견을 공유하며, 협력과 조정을 통해 업무를 수행합니다. 수평적 의사소통은 구성원 간 상호 이해와 신뢰를 바탕으로 하며, 창의성과 혁신을 촉진할 수 있습니다. 또한 의사결정 과정에 구성원의 참여를 높여 조직의 유연성과 적응력을 향상시킬 수 있습니다. 그러나 수평적 의사소통이 지나치게 강조되면 조직의 통일성과 일관성이 저해될 수 있으므로, 수직적 의사소통과의 균형이 필요합니다. 결국 조직은 수직적 의사소통과 수평적 의사소통의 적절한 조화를 통해 효과적인 의사소통 체계를 구축해야 할 것입니다.
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