목표설정이론이 무엇인지 적고, 이에 대한 단점과 효과적인 목표의 4가지 특성에 대해 작성해 보시기 바랍니다

목차

1/ 목표는 구체적일수록 좋다.
2/ 목표는 달성 가능한 범위에서는 어려울수록 좋다.
3/ 피드백은 동기부여 효과를 증대시킨다.

본문내용

기업들은 연초에 달성해야 할 목표들을 세운다. 각 부서는 회사의 목표에 따라서 세부적인 목표를 세우고 개인들은 이에 따라 개별 목표를 세운다. 목표가 없다면 구성원들은 무엇을 달성해야 할지, 어떤 일을 해야 할지 좌표를 잃고 우왕좌왕하게 될 것이다. 기업에서는 MBO(Management By Objectives)라고 불리는 목표관리기법을 적용하여 구성원들을 관리하는 곳이 많다.
목표관리는 목표설정에 있어서 구성원의 참여하에 목적을 설정하고 목표의 피드백 과정에서도 종업원을 참여시키는 경영관리 시스템이다. MBO 프로그램에 관한 실증 연구결과를 보면 MBO를 채택한 많은 기업에서 생산성이 향상되었다. 이 MBO의 이론적 배경이 되는 것이 바로 목표설정이론이다.

참고자료

· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014