국제경영-문화차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향

목차

I. 서론

II. 본론
1. 기업의 현지화의 개념
2. 각국 문화 차이가 현지화, 표준화에 미치는 영향
3. 기업의 표준화 전략 단계적인 방향
4. 기업의 현지경영과 현지화
5. 기업의 현지화 이후의 기업문화

III. 결론

본문내용

오늘날 급속하게 발달한 정보통신으로 인해 각 기업은 전 세계의 동종기업과 치열한 경쟁 WTO을 통해서 국가와 지역경제의 범위에서 벗어나 범세계화 시장에서 치열한 경쟁을 해야 만하는 환경에 놓이게 되었다. 이로 인해서 급변하는 세계경영 환경에서 세계 수 많은 여러 기업들은 경영환경 변화에 대응하고 기업의 목표를 달성하기 위해 다양한 전략을 사용한다. 국내의 시장뿐만 아니라 범세계 시장을 목표로 다국적 경영활동을 전개하고 있는 것을 볼 수 있다. 이런 시대의 환경을 가장 적극적으로 활용하는 기업이 세계시장에서 영향력을 크게 갖게 될 것이다.

각 기업들은 시장을 지리적으로 인식하고 확장 시킬 때 이들 기업군의 세계 각 지역의 수많은 자회사와 직원들을 통해서 일률적이며, 규정적인 조직 문화와 마케팅 전략을 통해 표준화를 진행해 왔다. 하지만 각국 정치나 경제, 또한 사회, 문화적인 차이와 특수성을 인해서 다르게 전략을 세워왔다. 소비자들은 점점 개성화 되어가고 이들의 욕구에 부합하기 위해서 현지화의 길로 방향을 바꾸어야 기업은 성공하게 되었다. 범세계 경제 체계아래에서 기업은 자원이나 노동력, 기업 경영 환경에서 가장 유리한 지역에 거점을 확보하였으며, 자본이 가장 적게 소요될 수 있는 곳에서, 조세가 적은 곳으로 소득을 이전시켰다. 또한 산학협동 활동을 통해 연구와 기관과의 상호협력을 염두에 두고 투자를 해 오고 있다. 그러나 기업들이 범세계적 경제활동을 통해 현지의 규제와 현지 사회의 상황, 문화와 종교 차이 등의 장벽에 부딪치게 되었다. 세계를 시장으로 하기 위해서는 표준화를 전략적으로 세워야만 했으며, 현지화를 위한 계획적인 단계를 진행해야만 기업은 사업을 확장시켜 나갈 수 있게 되었다.

많은 다국적 기업들은 표준화 전략보다는 현지화를 결정하게 된다. 이런 사례를 통해 국제기업들은 자국과 다른 문화권에서 경영실패를 많이 나타내게 되었다.

참고자료

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