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Rogers교수의 Digital Transformation 틀(5가지 도메인으로 구성)을 활용하여 본인이 속한 조직의 사업모형이나 본인이 구상하고 있는 사업모형을 어떻게 하면 DT 시대에 적합하게 만들 수 있는지를 논하시오.

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한컴오피스
최초등록일 2024.04.11 최종저작일 2024.04
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Rogers교수의 Digital Transformation 틀(5가지 도메인으로 구성)을 활용하여 본인이 속한 조직의 사업모형이나 본인이 구상하고 있는 사업모형을 어떻게 하면 DT 시대에 적합하게 만들 수 있는지를 논하시오.
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    소개

    <인터넷비즈니스론>
    주제 : Rogers교수의 Digital Transformation 틀(5가지 도메인으로 구성)을 활용하여 본인이 속한 조직의 사업모형이나 본인이 구상하고 있는 사업모형을 어떻게 하면 DT 시대에 적합하게 만들 수 있는지를 논하시오.

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 본인이 속한 조직의 Digital Transformation 필요성
    2. DT 시대에 적합한 사업모형을 조성하기 위한 Digital Transformation 틀 활용 방안

    Ⅲ. 결론

    참고문헌

    본문내용

    약 8년전 중국 알리바바의 창업자 마윈 회장은 ‘세상은 정보 기술의 시대에서 데이터 기술(DT) 시대로’ 이전하고 있다고 말한 적이 있다. 당시의 사람들은 이 말에 깊게 공감하지 못하거나 추상적인 형태로 수용하는 데에 그쳤는데, 현대에는 과거 마윈 회장이 했던 말을 실감하지 못하는 사람이 없을 정도로 세상은 급변했다.
    현대 사회에서 데이터는 과거와 같이 단순한 산출물에 그치지 않고, 새로운 부가가치를 창출하고 전통적인 사회 구조를 혁신하는 디지털 트랜스포메이션의 핵심으로 기능하고 있으며 이러한 패러다임에서 지속가능한 경영을 추구하려면 경영자는 디지털 트랜스 포메이션의 개념과 기제를 명확히 숙지하고 있어야 할 필요가 있다.

    참고자료

    · 목종수(2022), <디지털트랜스포메이션 추진을 위한 요인들의 우선순위.>, 국내박사학위논문 단국대학교 일반대학원, 경기도
    · 윤정원(2021), <디지털 트랜스포메이션 기획 및 실행단계의 성공요인.>, 국내박사학위논문 한양대학교 대학원, 서울
    · 이장균(2018), <선진 기업의 디지털 트랜스포메이션 추진 동향과 시사점 - 4차산업혁명 시대의 비즈니스 모델을 구축해야 한다.>, 한국경제주평 810.- (2018): 1-20.
    · 데이비드 로저스(2018), 디지털 트랜스포메이션 생존 전략 : 빠르게 변하는 비즈니스 세계에서 살아남기(Group IDD, 역), 에이콘출판
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 본인이 속한 조직의 Digital Transformation 필요성
      디지털 전환은 기업이 경쟁력을 유지하고 지속 가능한 성장을 달성하기 위해 필수적입니다. 기술 발전과 고객 요구 변화에 신속하게 대응하기 위해서는 기존 프로세스와 시스템을 디지털화하고 데이터 기반의 의사결정 체계를 구축해야 합니다. 이를 통해 운영 효율성을 높이고 새로운 비즈니스 모델을 창출할 수 있습니다. 또한 디지털 전환은 기업 문화와 구성원의 역량 개발에도 큰 영향을 미치므로, 조직 전반의 변화 관리가 중요합니다. 결국 디지털 전환은 기업의 생존과 성장을 위한 필수 과제라고 할 수 있습니다.
    • 2. 고객 네트워크 재조성
      고객 네트워크의 재조성은 기업이 변화하는 고객 요구에 신속하게 대응하고 새로운 가치를 창출하기 위해 필요합니다. 디지털 기술의 발전으로 고객과의 접점이 다양해지고 고객 데이터가 풍부해짐에 따라, 기업은 고객 행동 분석과 맞춤형 서비스 제공을 통해 고객 경험을 혁신할 수 있습니다. 또한 고객 커뮤니티 구축, 고객 참여 프로그램 운영 등을 통해 고객과의 긍정적인 관계를 형성하고 지속적인 상호작용을 이어갈 수 있습니다. 이를 통해 기업은 고객의 니즈를 보다 깊이 이해하고 고객 가치를 극대화할 수 있습니다.
    • 3. 데이터를 핵심자원으로 활용하여 부가가치 창출
      데이터는 기업이 경쟁우위를 확보하고 새로운 가치를 창출하는 핵심 자원입니다. 기업은 내부 및 외부 데이터를 체계적으로 수집, 통합, 분석하여 고객 행동 예측, 의사결정 지원, 새로운 비즈니스 모델 개발 등에 활용할 수 있습니다. 이를 위해서는 데이터 거버넌스 체계 구축, 데이터 분석 역량 강화, 데이터 기반 의사결정 문화 조성 등이 필요합니다. 또한 데이터를 활용한 서비스 혁신, 제품 개선, 운영 효율화 등을 통해 기업은 지속 가능한 성장을 달성할 수 있습니다. 결국 데이터 활용은 기업의 핵심 경쟁력이 되어야 합니다.
    • 4. 혁신을 위한 유연한 시스템 확보
      급변하는 시장 환경 속에서 기업이 지속적으로 혁신하기 위해서는 유연하고 민첩한 시스템을 갖추는 것이 중요합니다. 이를 위해 기업은 기존 조직 구조와 프로세스를 재설계하고, 민첩한 의사결정 체계를 구축해야 합니다. 또한 새로운 기술과 방법론을 적극적으로 도입하고, 구성원의 창의성과 도전 정신을 장려하는 문화를 조성해야 합니다. 이를 통해 기업은 시장 변화에 신속하게 대응하고, 고객 요구에 맞춘 혁신적인 솔루션을 제공할 수 있습니다. 결국 유연한 시스템은 기업의 지속 가능한 성장을 위한 필수 요소라고 할 수 있습니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      본문은 Digital Transformation의 개념과 5가지 도메인을 활용하여 DT 시대에 적합한 사업모형을 구축하는 방안을 체계적으로 제시하고 있으며, 특히 고객, 데이터, 혁신 등의 핵심 요소에 대한 구체적인 전략을 논의하고 있다.
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