[맥킨지] 맥킨지에 관한 보고서

소개

컨설턴트로 일하고 있는 제가 사례와 관련 서적을
참고하여 팀원들과 오랜기간 연구하고 분석한 매킨
지 관련 보고서 자료입니다.
맥킨지는 남녀노소를 떠나 한번쯤은 반드시 알아두어
야 할 훌륭한 기업, 경영컨설팅 회사입니다.
모쪼록 많은 도움이 되시길 바랍니다.

감사합니다.

목차

* 철저한 자기관리 - 선택된 인재들
* 맥킨지의 관리체계
* 맥킨지의 업무방법
* 문제의 구조화
* 문제의 분석과 설계
* 자료 수집 - 정보전
* 지식 경영과 인터뷰
* 80 : 20 의 원칙
* 프리젠테이션
* 해당 분야의 NO.1
* 도전은 맥킨지의 힘
* 시대를 이끌어라
* 냉철한 상황 분석
* 불가능은 없다
* 끊임없는 변화
* 신념 - 잃어서는 안되는것.

본문내용

맥킨지에서는 가장 설득력 있는 논점을 제시하는 사람의 의견이 채택된다. 서열이 높다거나 근무기간이 길다고 해서 그 사람의 의견이 무조건 관철되지는 않는다. 또한 맥킨지는 능력위주의 사회이다. 맥킨지는 직원들에게 그들의 실적에 따라 성과금을 지급한다. 즉, 근무기간이나 직급에 따라 직원을 평가하는 것이 아니라 개인이 낸 성과에 따라 그 직원을 평가하는 것이다.

‘자신의 한계를 뛰어넘기’가 맥킨지 컨설턴트의 신조이다. 이것은 늘 새로운 도전을 하는 모험가와 탐구자 및 발명가들의 신조이기도 하다. 그런 부류의 사람들은 아주 의욕적이며 자기 아이디어를 실현하기 위해서 개인적인 삶을 희생하면서까지 열심히 일할 준비가 되어 있고, 여가 시간에도 일을 하거나 더 좋은 아이디어를 생각해 내려고 고민한다. 많은 기업들이 이런 직원을 원한다.

하지만 어떻게 자기 자신의 한계를 넘어 새로운 지평의 사고를 할 수 있을까? 우선, 자신의 사고를 흐리게 만드는 선입견, 경험, 가정들을 버리는 것이 중요하다. 또한 안정과 안전에 대한 지나친 욕구도 새로운 것을 시도하고 자신의 한계를 넘어서는 것을 방해한다. 어떤 기업이 하나의 성공으로 오랫동안 좋은 수익을 얻었다면 그 성공을 가져다준 원칙을 던져버리는 일은 매우 어려워진다.

맥킨지의 원칙은 사람들이 자기 자신의 능력을 최대한 발휘하도록 돕는 것이다. 그러나 맥킨지는 감시나 심리상담 등의 방법은 쓰지 않는다. 하나의 인간을 개선시키기 위해 인간의 정신을 개조하는 것이 아니라 그 사람이 가지고 있는 능력을 최대한 발휘하게 만드는 것이다. 맥킨지의 직원들은 팀 속에서 자신의 능력을 최대한 발휘하며, 그것은 곧 팀의 실적으로 나타난다.

전체이면서 동시에 개체가 되는 것, 이것이 바로 맥킨지의 매력이다. 맥킨지는 직원들이 전체이면서 개체가 되도록 도전하기를 원한다. 그러기 위해 맥킨지는 석 달에 한 번씩 직원들이 자기 파트너와 함께 현재 상황이 어떠한지, 무엇을 잘 하고 있고, 무엇이 잘못되었는지를 토론하여 자신의 능력을 향상시키며 한계를 극복할 수 있는 방법을 고민하는 자리를 마련한다.

그리고 서로 돕지 않으면 그러한 일이 불가능하다는 것을 맥킨지도 안다. 왜냐하면 재능이란 종종 숨어 있기 때문에 아주 많은 잠재력을 가지고 있으면서도 그것을 깨닫지 못하는 사람도 있어서 팀이나 코치의 자극을 받아야 그 능력이 발견되기도 하기 때문이다.

참고자료

· * 맥킨지 금융 보고서 - 한국 경제 신문사
· * 맥킨지 코칭 프로그램 - 푸른솔
· * 변화의 방법 맥킨지 - 룩스
· * 맥킨지는 일하는 마인드가 다르다 - 김영사
· * 맥킨지 성장의 묘약 - FK미디어
· * 맥킨지식 전략 시나리오 - 거름