[조직관리] Fieldler의 상황적합적 리더십이론

목차

Ⅰ. Fieldler의 학문세계와 평가

Ⅱ. Fieldler의 상황적합적 리더십이론
1. 지도자유형과 LPC조사표
2. 상 황 변 인
3. 리더매치(Leader Match) 훈련

Ⅲ. Fieldler의 이론에 대한 비판

Ⅳ. 결 어

본문내용

Ⅰ. Fieldler의 학문세계와 평가

이 이론은 리더의 성격과 상황의 복합성이라는 두 가지 요인을 모두 고려하기 위하여 Fieldler(1967)가 개발하였다. Fieldler의 상황적합적 리더십이론에 의하면 리더의 효과성은 상황에 의해 결정되며, 결과적으로 어느 리더가 어느 한 상황이나 조직에서는 효과적이지만 다른 상황에서는 그렇지 못할 수 있다고 한다. 또한 이 이론은, 이와 같은 불일치가 발생하는 이유를 설명하고 어떤 리더가 어떤 상황에서 효과적인지를 규명하고자 하였다.
Fieldler는 초기에 LPC조사표라는 일종의 태도조사표를 만들어 지도자의 유형을 확인하고, 이것을 통해 리더십 효과성을 예측하려고 시도하였다, 그는 그 동안의 연구성과에 기초하여 1964년에 리더십 효과성이 지도자유형과 상황의 적합성 여부에 달려 있다는 명제에 입각한 이른바 상황적응이론(contingency theory)을 개발하였다, 이 이론은 오늘날 리더십이론을 주도하고 있는 이른바 상황이론의 효시로 평가받고 있다,

리더십 현상을 체계적으로 연구하기 시작한 초창기에 연구자들은 성공적인 지도자의 자질을 밝히려고 노력하였다, 1940년대와 50년대에 성행했던 이러한 자질이론은 상식적 호소력에도 불구하고 여러 가지 이론적 결함들을 드러냈다. 연구자들이 지적한 지도자의 자질들이 한결같지 않았을 뿐만 아니라, 특정의 자질을 갖춘 지도자가 언제나 성공적인 리더십을 발휘한다고 볼 수 없다는 것이 밝혀졌다.

참고 자료

없음