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리더십 특성이론

"리더십 특성이론"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2024.03.29 최종저작일 2024.03
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리더십 특성이론
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    목차

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    본문내용

    특성이론은 리더십을 설명해 주는 가장 오래된 이론으로써 1930년부터 1950년대에 주로 등장하였으며 성공적 리더의 개인적 특성(Personality)과 밀접한 관계에 있다. 특성이론은 지도자의 개인적 특성에 초점을 맞추어 효과적인 리더십을 설명하고 있으며, 리더의 성격적 특성을 강조하는 입장으로 자질이론 또는 성향이론이라고 불리기도 한다.
    이 이론은 리더십에 대한 초기의 연구 경향으로 성공한 리더는 보통 사람들과 다른 자질이나 특성을 가지고 있다는 가정 하에 성공한 리더의 자질과 특성을 탐구하고 계량적으로 측정하고 연구하는 것이다.

    이 이론은 위의 그림에서 보는 바와 같이 성공적인(효과적인) 리더와 성공하지 못한(비효과적인) 리더 간에는 구별되는 보편적인 특성이 존재하기 때문에 어떤 특정한 특성을 갖추게 되면 성공적인 리더가 될 수 있다는 것을 전제로 하고 있다. 즉 성공한 리더는 '어떤 사람인가?'에 초점을 둔 이론으로 용모와 같은 신체적 특징, 판단력, 언어능력 등을 강조하고 있다.

    참고자료

    · 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
    · 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
    · 인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
    · 발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
    · 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
    · 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
    · 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
    · 인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
    · 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 리더십 특성이론
      리더십 특성이론은 리더의 개인적 특성이 리더십 효과성을 결정한다는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더는 타고난 특성을 가지고 있으며, 이러한 특성이 리더십 발휘에 중요한 역할을 합니다. 예를 들어 자신감, 결단력, 지적 능력 등의 특성이 뛰어난 리더가 더 효과적일 수 있습니다. 그러나 이 이론은 리더십이 상황에 따라 달라질 수 있다는 점을 간과하고 있다는 비판을 받습니다. 리더십은 리더 개인의 특성뿐만 아니라 조직 문화, 팔로워의 특성, 과업의 성격 등 다양한 상황적 요인에 의해 영향을 받기 때문입니다. 따라서 리더십 특성이론만으로는 리더십 발휘의 복잡성을 충분히 설명하기 어렵습니다. 최근에는 리더십 특성이론과 상황이론을 통합하려는 노력이 이루어지고 있습니다. 이를 통해 리더의 개인적 특성과 상황적 요인이 상호작용하여 리더십 효과성을 결정한다는 관점이 제시되고 있습니다. 이는 리더십 발휘의 복잡성을 보다 잘 설명할 수 있는 접근법이라고 볼 수 있습니다.
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      리더십 특성이론은 리더의 개인적 특성에 초점을 맞추어 효과적인 리더십을 설명하지만, 다양한 문제점을 내포하고 있습니다.
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