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간호관리학 정리본 ( 지휘파트까지 )

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최초등록일 2024.03.27 최종저작일 2024.03
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간호관리학 정리본 ( 지휘파트까지 )
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    소개

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    목차

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    본문내용

    1. 간호관리의 정의
    1) 관리와 간호관리
    * 관리: 어떤 목표를 달성하기 위하여 일을 체계적으로 계획하고 자원을 배분하며, 그것을 수행하여 계획대로 수행되고 있는지 비교하여 잘못된 것은 수정하고 잘된 것은 더욱 발전시키는 것

    간호관리: 간호조직의 목표달성을 위해 간호인력의 기술과 노력, 자원 활용 등 계획을 수립하여 간호사의 활동을 합리적, 효율적으로 조직하고 지휘하며 통제하는 과정
    목표
    -대상자의 질병 예방
    -건강회복 유지/증진 하기 위해 간호서비스를 효율적/효과적으로 제공
    -궁극적으로는 대상자의 건강수준을 향상시키도록

    2) 관리와 행정의 차이
    -조직의 목표를 달성하기 위해 자원을 배분하고 활용하는 과정에서 관료제적 성격을 갖는다는 유사점

    2. 간호관리의 필요성
    -의료시스템의 복잡성 증가 및 대형화에 따른 의료기관 간 경쟁력 심화
    -과학기술, 정보산업의 발전
    -고객욕구의 다양화와 그에 부응하는 양질의 간호서비스에 대한 요구 증가
    -환자 안전 및 의료서비스의 질 관리에 대한 사회적 요구 증가

    3. 간호관리의 목표
    : 조직의 목표를 달성하기 위해 최소의 자원을 투입하여 최대의 효과를 달성하는 것 = 생산성으로 측정(효율성, 효과성 모두 고려)

    효과성 effectiveness: 옳은 일을 하는 것, 결과나 목표를 어느 정도 달성했는지
    ➔ 투자할만한 가치가 있는 것인지, 꼭 필요한 투자인지 효율성 efficiency: 일을 올바르게 처리하는 것, 어떤 효과를 얻기 위해 사용된 비용과 효과간의 관계
    ➔ 간호의 목적을 달성하는 데 필요한 자원이 효율적인지
    -이 둘은 상호관련성을 가짐
    -간호관리자는 두가지 모두 고려하여 최소한의 자원을 투입하여 최대의 효과를 성취하기 위해 노력해야 함

    4. 간호관리과정
    : 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 과정을 거쳐 기획으로 피드백되어 순환하는 일련의 과정

    참고자료

    · 없음
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 간호관리의 이해
      간호관리는 간호 실무에서 매우 중요한 역할을 합니다. 간호사는 환자 간호를 효과적으로 제공하기 위해 간호관리 지식과 기술을 갖추어야 합니다. 간호관리에는 간호 인력 관리, 간호 서비스 계획 및 조정, 간호 질 관리 등이 포함됩니다. 간호관리를 통해 간호사는 간호 실무를 체계적으로 수행할 수 있으며, 이는 환자 간호의 질 향상으로 이어질 수 있습니다. 따라서 간호관리에 대한 이해와 실천은 간호사에게 필수적입니다.
    • 2. 관리 이론
      관리 이론은 조직의 효과적인 운영을 위한 다양한 접근법을 제시합니다. 고전적 관리 이론, 행동과학적 관리 이론, 현대적 관리 이론 등 시대에 따라 발전해온 관리 이론들은 각각 고유한 특징과 장단점을 가지고 있습니다. 관리자는 상황에 맞는 적절한 관리 이론을 선택하여 적용함으로써 조직의 목표 달성을 도모할 수 있습니다. 관리 이론에 대한 이해는 관리자의 의사결정과 리더십 발휘에 도움을 줄 것입니다.
    • 3. 기획
      기획은 조직의 목표를 달성하기 위한 핵심 과정입니다. 기획 과정에서 조직의 비전과 목표를 수립하고, 이를 달성하기 위한 전략과 실행 계획을 수립합니다. 효과적인 기획을 통해 조직은 불확실성에 대응하고, 자원을 효율적으로 활용할 수 있습니다. 또한 기획은 조직 구성원의 역할과 책임을 명확히 하여 협력적인 업무 수행을 가능하게 합니다. 따라서 관리자는 기획 역량을 강화하여 조직의 성과 향상을 도모해야 합니다.
    • 4. 의사결정
      의사결정은 조직 운영의 핵심 과정입니다. 관리자는 다양한 대안을 고려하여 최선의 의사결정을 내려야 합니다. 이때 의사결정 과정에서 고려해야 할 요소로는 의사결정의 목적, 의사결정 상황, 의사결정 참여자, 의사결정 기준 등이 있습니다. 효과적인 의사결정을 위해서는 합리적이고 체계적인 의사결정 모델을 활용하는 것이 중요합니다. 또한 의사결정 과정에서 발생할 수 있는 편향과 오류를 최소화하기 위한 노력이 필요합니다. 이를 통해 관리자는 조직의 성과 향상을 도모할 수 있습니다.
    • 5. 재무관리
      재무관리는 조직의 재무 자원을 효과적으로 관리하여 조직의 목표 달성을 지원하는 중요한 기능입니다. 재무관리에는 자금 조달, 자금 운용, 재무 분석, 재무 계획 수립 등이 포함됩니다. 관리자는 재무 정보를 활용하여 의사결정을 내리고, 조직의 재무 건전성을 유지해야 합니다. 또한 재무 위험을 관리하고, 재무 성과를 평가하여 지속적인 개선 활동을 수행해야 합니다. 효과적인 재무관리를 통해 조직은 장기적인 성장과 발전을 도모할 수 있습니다.
    • 6. 조직
      조직은 공동의 목표를 달성하기 위해 구성된 사회적 실체입니다. 조직 구조, 조직 문화, 조직 행동 등 조직의 다양한 요소들은 조직의 성과에 영향을 미칩니다. 관리자는 조직의 특성을 이해하고, 이를 바탕으로 조직을 효과적으로 설계하고 운영해야 합니다. 또한 조직 구성원 간의 협력과 조정을 통해 조직의 목표 달성을 도모해야 합니다. 이를 통해 조직은 지속가능한 경쟁력을 확보할 수 있습니다.
    • 7. 직무관리
      직무관리는 조직 구성원의 직무 수행을 효과적으로 관리하는 것입니다. 직무 분석, 직무 설계, 직무 평가, 직무 배분 등의 활동을 통해 조직은 구성원의 역량을 효과적으로 활용할 수 있습니다. 또한 직무 만족도 향상, 생산성 향상, 이직률 감소 등의 긍정적인 성과를 기대할 수 있습니다. 관리자는 직무관리 역량을 강화하여 조직의 목표 달성을 지원해야 합니다. 이를 통해 조직은 지속가능한 경쟁력을 확보할 수 있습니다.
    • 8. 인적자원관리
      인적자원관리는 조직의 가장 중요한 자원인 인적 자원을 효과적으로 관리하는 것입니다. 채용, 교육 및 훈련, 보상, 평가, 승진 등의 활동을 통해 조직은 구성원의 역량을 개발하고, 동기를 부여할 수 있습니다. 또한 인적자원관리를 통해 조직은 우수한 인재를 확보하고, 이들의 이직을 방지할 수 있습니다. 관리자는 인적자원관리 역량을 강화하여 조직의 성과 향상을 도모해야 합니다. 이를 통해 조직은 지속가능한 경쟁력을 확보할 수 있습니다.
    • 9. 리더십
      리더십은 조직의 목표 달성을 위해 구성원을 이끌고 동기부여하는 능력입니다. 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 서번트 리더십 등 다양한 리더십 유형이 있으며, 상황에 따라 적절한 리더십 유형을 선택하는 것이 중요합니다. 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 구성원에 대한 이해, 의사소통 능력, 의사결정 능력 등이 필요합니다. 관리자는 리더십 역량을 강화하여 조직의 성과 향상을 도모해야 합니다. 이를 통해 조직은 지속가능한 경쟁력을 확보할 수 있습니다.
    • 10. 동기부여와 임파워먼트
      동기부여와 임파워먼트는 조직 구성원의 성과 향상을 위해 매우 중요한 요소입니다. 동기부여를 통해 구성원의 내재적, 외재적 동기를 높일 수 있으며, 이는 구성원의 몰입도와 생산성 향상으로 이어질 수 있습니다. 또한 임파워먼트를 통해 구성원의 자율성과 책임감을 높일 수 있으며, 이는 구성원의 역량 발휘와 혁신적 행동으로 이어질 수 있습니다. 관리자는 동기부여와 임파워먼트 기법을 활용하여 구성원의 성과 향상을 도모해야 합니다. 이를 통해 조직은 지속가능한 경쟁력을 확보할 수 있습니다.
    • 11. 의사소통과 주장행동
      의사소통과 주장행동은 조직 구성원 간의 상호작용을 원활하게 하여 조직의 성과 향상을 도모할 수 있습니다. 효과적인 의사소통을 통해 구성원 간의 이해와 협력을 증진시킬 수 있으며, 이는 조직의 목표 달성에 기여할 수 있습니다. 또한 주장행동을 통해 구성원은 자신의 의견을 적극적으로 표현할 수 있으며, 이는 조직의 의사결정 과정에서 중요한 역할을 할 수 있습니다. 관리자는 의사소통과 주장행동 역량을 강화하여 조직의 성과 향상을 도모해야 합니다. 이를 통해 조직은 지속가능한 경쟁력을 확보할 수 있습니다.
    • 12. 갈등관리
      갈등관리는 조직 내부에서 발생할 수 있는 갈등을 효과적으로 관리하여 조직의 성과 향상을 도모하는 것입니다. 갈등은 조직의 성과에 긍정적 또는 부정적인 영향을 미칠 수 있으므로, 관리자는 갈등의 원인을 파악하고, 적절한 갈등관리 전략을 수립해야 합니다. 협력, 타협, 회피, 경쟁, 타협 등 다양한 갈등관리 전략이 있으며, 상황에 따라 적절한 전략을 선택하는 것이 중요합니다. 효과적인 갈등관리를 통해 조직은 구성원 간의 협력을 증진시키고, 조직의 목표 달성을 도모할 수 있습니다.
  • 자료후기

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