[간호관리]집권화와 분권화의 이해와 예시, 적정 수준 결정

소개

추상적인 집권화와 분권화를 실질적으로 이해할수 있는 리포트를 작성하였습니다.

목차

* 집권화와 분권화의 개념
* 집권화와 분권화 개념 이해를 위한 질문과 개념규 정에 필요한 내용 정리
* 집권화와 분권화의 장단점/형성 요인
* 간호부에서의 집권화/분권화
* 집권화와 분권화의 적정 수준에 대한 생각

본문내용

1. 집권화와 분권화의 개념
: 권한의 집중 또는 분산에 따라 구분함.

집권화(김기경외(2002))
자유재량적인 선택을 할 수 있는 공식적 권한이 어느 한 개인, 단위 부서 및 권한 계층에 집중되어 있고 종업원들에게 그들의 작업에 대한 최소한의투입이 허용되고 있는 정도이다.
분권화(유호룡외 2인(2003))
권력이나 권한이 조직의 좀 더 많은 장소에 분산되어 있는 것으로, 의사결정이 조직전체에 많이 분산되어 있는지에대한 개념이다.

☀ 집권화와 분권화 개념 이해를 위한 질문
v 하위계층의 구성원에 의한 정보의 통제행위는 집권화로 보이지만 실제로는 분권화를 의 미하지 않는가?

v 조직을 보면 중간계층이나 하부조직에서도 의사결정을 할 수 있도록 되어있다. 그러나 이들 계층에서의 의사결정은 결정자가 정책을 의식하면서 의사결정하게 된다. 이와 같이 하위계층의 의사 결정이 정책의 제약을 받으면서 이루어진다면, 이 경우에 실제적인 면에서 분권화가 일어난다고 할수 있는가?

참고자료

· 김기경외 10인(2002) , 간호관리학총론 , 서울:수문사 p.189~191,197
· 박재린(2001) , 신경영조직론, 서울 : 무역경영사 p. 156~159
· 유호룡외 2인(2003), 조직관리이해(제2판), 대구:도서출판 대명 p.71~84
· 유우곤(1997) , 조직관리학, 서울 : 다산출판사 p. 260~263