[국제경영학] ABB(Asea Brown Boveri) 완전 해부

소개

한국경영인들은 ABB로부터 무엇을 배워야 하는가
ABB 조직의 특성을 분석하면 이에 대한 해답을 얻은 수 있다!!

목차

Ⅰ.ABB(Asea Brown Boveri)란 어떤 조직인가?
1. ABB의 역사
2. ABB의 경영철학
3. ABB의 경영상의 특성

Ⅱ.글로벌 조직구조
1. 기능별 조직구조
2. 사업부제별 조직구조
3. 매트릭스 조직구조

Ⅲ. 사례연구(ABB)

Ⅳ. ABB를 정리하며
1. ABB글로벌 매트릭스의 성공요인
2.한국 경영인들이 배워야 할 점

본문내용

Ⅰ.ABB(Asea Brown Boveri)란 어떤 조직인가?

1. ABB의 역사
1987년 8 : Asea와 Brown Boveri 합병
1988년 : 스웨덴의 환경관리업체, 덴마크의 철로 정비업체 인수
1989년 : 미국 westing house 합병
1990년 후: 동구권과 Asia로 확장(1992년에만 아시아 태평양지역에서 20개의 새로운 계열회사를 설립)
1993년 : 식스 시그마 기법 도입. (미스나 에러발생률을 1백만분의 3.4이하로 한다는 높은 수준의 목표를 설정하고 마케팅, 엔지니어링, 서비스, 계획책정프로세스 등 경영활동 전반을 대상으로 추진하는 전사적인 활동) (무결함의 달성보다 결함의 억제)
1994년~1997년: 영국 [파이낸셜 타임지]에서 4년 연속 '유럽 제일의 우량기업'으로 선정.
2001년 1월: 제품군 위주에서 고객위주로 전환
2001년 6월: 북한에 평양 사무소 개설
2001년 7월: 2001년 7월부터 18개월 동안 12,000명 감원하기로 계획 및 실행 중

참고자료

· 없음