[경영학 인사조직] CHCO인사담당최고경영자

소개

최근 부각되고 있는 CHCO(인사담당최고경영자)에 대해 조사한 자료입니다.
그 중 CHCO가 되기 위한 역량을 중점으로 한 자료입니다. CHCO가 무엇이고 그것이 되기 위해 어떻게 해야할지 알 수 있습니다.

목차

1. 인 적 자 원 관 리 활 동
(1) 기업의 목표와 구성 요소
(2) 인적자원관리활동의 중요성

2. CHCO란 무엇인가?
(1) CHCO의 발생배경(LG사례)
(2) CHCO에 대한 정의

3. CHCO가 되기 위해 갖춰야 할 역량

4. 결론

본문내용

기업은 이윤을 추구하기 위해 끊임없이 재화와 용역을 생산하여 사회에 제공하려고 노력하는 조직체이다. 그러기위해 기업은 다양한 목표들을 가지고 그 목표들을 이루기 위해 생산활동, 마케팅활동, 재무활동, 인적자원관리활동 등의 활동들을 이룬다. 각각의 활동들은 저마다 중요한 기능을 하지만 상대적으로 중요성이 떨어졌던 인적자원관리활동이 시대가 발전해 감에 따라 중요성이 높아져가고 있다. 21세기 국제화시대에 인재에 대한 중요성이 부각되고 인적 자원을 효율적으로 사용하였을 때 효율성이 올라간다는 것을 인지하게된 것이다. 이러한 다양한 기업의 목표를 이루기 위해 인적자원관리에 대한 전문적인 관리의 필요성이 날로 높아져 가고 있는 것이다.
훌륭한 인사관리자는 조직의 분위기가 어떠하며, 사람들이 무엇을 생각하고, 구성원들에게 영향을 미치는 조직의 활동이나 의사결정에 사람들이 어떠한 태도를 보이고 있는가 하는 것 등을 알아야 하고, 또 이들 정보를 적절히 평가하여 이들 태도에 어떻게 대처해 나갈 것인가에 대한 구체적인 방안을 최고경영층에게 제시해 주어야 한다. 또한, 승진후보자나 유능한 인재를 최고경영층에 추천하는 중요한 경우에는 객관성과 공정성을 잃지 않아야 한다. 그리고 종업원들로부터 신뢰받는 관리자로 인정받아야 한다. 그리고 최고경영층간의 원활한 관계유지를 위하야 잦은 접촉으로 그들 간의 의견충돌 문제해결자로서의 역할도 수행해야 한다. 조정자로서의 인적 자원관리자는 그가 접하는 각 집단의 요구사항과 입장을 이해하고 존중하며, 그들의 입장에 서서 노력하야 한다. 즉, 각 집단의 처지를 제대로 이해하여 집단간의 의사소통이 원활히 되도록 해야 하며, 특히 집단간의 마찰을 최소화하기 위하여 교량역할을 충분히 할 수 있어야 한다는 것이다.
인적자원관리활동은 조직의 목표 달성과 개인의 안정된 성장을 위해, 인적 자원의 확보, 개발, 보상, 유지를 위한 계획과 조직, 그리고 통제와 조정을 하는 일련의 활동이라 할 수 있다.

참고자료

· ▷▶ 경영학원론, 채점길, P23
· ▷▶ 경영학원론, 채점길, P62
· ▷▶ 경영학원론, 채점길, P66
· ▷▶ 경영학원론, 채점길, P277
· ▷▶ 대학원 MBA경영학(상), P9
· ▷▶ 조직행동의 이해, 황규대 외 공저, p187
· ▷▶ 21세기형 인적자원관리, 한국노동연구원, P70